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先鋒引領 | 王旭光:引領特種紡織品迎接“春天”
文章來源:紡織服裝周刊 2020-12-04


  近年來,在慶祝新中國成立70周年大會、在汶川地震救災等重大事件中,只要有特種紡織品的影子,北京邦維高科特種紡織品有限責任公司就不會缺席。該公司是由董事長王旭光于1994年創立的,成立之初是為了解決當時計劃經濟向市場經濟過渡中,軍工紡織品多品種、小批量、時間要求急等難題。如今經過25年的不懈努力,北京邦維已經在軍隊、消防、特警、工業和衛生應急五大領域中形成了一定的市場知名度和影響力。

王旭光

  2020年初,新冠肺炎疫情突然爆發。面對來勢洶洶的疫情,北京邦維高科特種紡織品有限責任公司快速響應號召,第一時間成立了“防護服抗疫工作領導小組”,至今已生產防護服180萬套,很好地完成了保供北京、支援湖北的抗疫物資生產任務,獲得了國務院、北京市政府表彰,并榮獲首批“全國紡織行業防控新冠肺炎疫情先進單位”稱號。

邦維在七個方面奠定了市場優勢

  即將到來的“十四五”,對于特種紡織品行業來說是發展的春天,隨著經濟發展、產業升級以及各行業安全法規的頒布,消防、應急救援、安全防護領域的需求將迅速提升。同時,新冠肺炎疫情的爆發也催生了一個新的大市場——衛生應急防護市場。

  作為中國產業用紡織品行業協會特種紡織品分會會長,王旭光如何看待未來發展?對邦維有什么規劃?近日,《紡織服裝周刊》記者專訪了王旭光,了解行業及企業近年來的成就及未來的發展規劃。

  01

  軍民融合戰略助推企業快速增長 

  TAweekly:今年是“十三五”收官之年,請您梳理一下北京邦維近年來的發展脈絡,在各階段分別有怎樣的特點? 

  王旭光:“十三五”是邦維實現快速增長的五年,這主要得益于國家的“軍民融合發展”戰略,以及公司技術積累的集中爆發。如果沒有“軍民融合發展”,軍隊采購實行公開公平的招標體制,作為民營企業很難快速、大規模的進入軍品市場。

  邦維的發展概括起來就是“需求牽引、技術驅動”。邦維創業之初沒有特定的資源,一切從需求出發,以客戶為中心,通過快速響應、全面服務和技術創新贏得市場。但隨著競爭的加劇,技術越來越成為競爭的核心。沒有需求的牽引,技術將失去方向,同樣,沒有技術的驅動,也無法抓住需求。邦維之所以能夠在“十三五”期間“攻城略地”,就是在需求的牽引下,加大了研發投入,不斷進行技術創新,快速滿足客戶的多樣化需求。

  經過“十三五”的努力,邦維在七個方面——軍工紡織品、核生化防護、特種防護、消防及工業安全防護、衛生應急防護、柔性復合材料、單兵防護領域奠定了市場優勢。以下我列舉幾個重點產品:

  新一代透氣式防毒服材料,經過12年的研制,從公斤級、噸級到百噸級,公司最終實現了規?;a,大量裝備部隊;

  綜合應用高性能基材、多層復合技術、無縫成形技術,使帳篷體具有核生化、電磁、阻燃等綜合防護功能,成功中標野戰指揮帳篷、野戰醫院的招標項目;

  在承擔的國家重大科技專項項目的基礎上,公司成功中標軍隊“重型防化服”項目,解決了進口裝備國產化替代的難題,同時也為消防化學防護服市場的開拓奠定了基礎;

  單兵防護領域,是公司在“十三五”期間新開拓的領域,依靠多年積累的材料技術,邦維成功中標單兵作戰套服、飛行員防護裝具、單兵攜行具材料項目,這將是邦維新的市場增長點。

  TAweekly:在發展的過程中,您帶領企業做了哪些嘗試與突破? 

  王旭光:新需求大量爆發,是否能夠快速反應、聚焦市場,是“十三五”期間邦維面臨的最大的挑戰。面對挑戰,我們主動變革,在三個方面——實施“中臺戰略”、打造“集成產品開發流程”、實踐“目標與自我控制的管理理念”上進行了大膽嘗試。

  “中臺戰略”是一個互聯網管理理念。邦維從創業之初的職能制,發展到事業部制,再發展到目前的平臺型組織——“中臺戰略”,這是邦維的一個重大組織變革?!爸信_戰略”就是把原來事業部的共性功能——研發、生產、制造、綜合服務剝離到中臺,讓事業部更加聚焦市場,更加靈活機動。從未來角度看,“中臺戰略”是否能夠成功,還在于是否能夠實現IT化。邦維近幾年不斷地加大對信息化建設的投入,全力打造企業數字化管理平臺,以應對更加復雜、多變的外部環境。

  “集成產品開發流程”就是要把產品開發看作是公司的整體行為,通過流程,打破內部孤島。將產品開發和技術開發分離,產品開發必須面對客戶,技術開發必須為產品開發服務。目前公司已經建立起“流程化+IT化”的集成產品開發平臺。

  作為一個現代企業,如何提升員工的內在工作動機是管理的核心。今年我們大膽嘗試,引入OKR管理思想和工具,并提出了邦維的管理宣言:依靠目標和自我控制(OKR),把每個人的努力都凝聚到共同的愿景和一致的目標上。要讓員工清楚的知道目標的價值和意義,從“讓我做”轉變為“我要做”,使每個人都能夠發揮長處,為團隊的整體成功作出貢獻。

  02

  為抗擊疫情貢獻智慧力量 

  TAweekly:針對今年疫情防控,請您介紹下邦維作出了哪些貢獻?這些貢獻對提升行業整體競爭力有何推動作用? 

  王旭光:疫情就是集結號,生產線也是戰“疫”線。公司大年初一著手復工復產,大年初四工人全部到位。邦維公司是北京市實行統籌的抗疫企業,也是納入國務院應對新冠肺炎聯防聯控機制的企業。為了擴大產能,公司迅速改造車間,協調了三個工廠共同奮戰,工人迅速擴充到500多人。產能從當初的3000套/日,兩周內提升到1.5萬套/日,一個月內提升到3.5萬套/日。在武漢疫情期間,完成醫用防護服生產任務100余萬套;在北京新發地疫情期間,完成醫用防護服生產任務80萬套,至今已完成生產180萬套醫用防護服,為抗疫一線提供物資保障。

  在疫情期間,公司不僅僅完成了生產任務,也取得了9項創新成果。如疫情之前,其他企業沒有采用過輻照消毒滅菌技術,現有環氧乙烷滅菌法由于處理時間長(14天),無法應急使用。工信部組織相關單位,參照邦維的方法,制定了輻照滅菌應急規范,為抗疫作出了貢獻;公司獲得了北京市藥監局頒發的全國首款“可重復使用防護服”醫療器械注冊證,這是解決一次性醫用防護服消耗大、降低醫療廢物環境壓力的重大突破,目前公司仍然在進行技術攻關,進一步提高可重復使用次數;起草“可重復使用醫用防護服”行業標準與團體標準,目前團體標準已發布;與軍科院防化研究院、清華同方合作,在前期“低溫過氧化氫熏蒸”滅菌的方案驗證工作的基礎上,在小湯山醫院建立集裝箱式滅菌裝備進行工程驗證,該方案將會大大促進可重復使用醫用防護服的推廣,同時集約化設計及可移動式特點,容易進行推廣復制,對于我國生物安全體系的建設將起到重要作用,該項目已經獲得北京市科委專項資金支持。

  TAweekly:今年,突如其來的疫情伴隨著世界范圍的大變局,紡織行業已經進入戰略重構和創新蛻變的新發展階段。您如何看待此次危機帶來的影響?行業應如何應對挑戰,如何抓住機遇? 

  王旭光:突如其來的疫情,對于本已受到中美貿易摩擦影響的紡織業來說,可謂雪上加霜。同時疫情讓中國、美國兩個國家陣營分歧顯性化,世界格局將發生變化。對于紡織業來說,必然要更加依靠國內大循環的拉動,產業用紡織品可能是紡織業一個重要的突破方向。

  產業用紡織品面對的是廣大產業客戶,“十四五”將是各產業的升級換代期,必將產生大量的新需求。特別是隨著貿易摩擦等的加劇,國產化替代將會形成一個非常顯性的市場機會。對于已經處于這個行業的企業,要深刻地意識到,這是一個新的發展機遇。但這次的機遇可能不同以往,過去主要靠需求拉動、粗放增長,今后必須要依靠技術創新和管理創新。

  03

  迎接特品行業的“春天” 

  TAweekly:當前,您認為產業用紡織品行業還面臨哪些挑戰?“十四五”即將來臨,您對企業有何規劃?將如何實現? 

  王旭光:“十四五”對于邦維來說,是一個難得的歷史機遇,但市場競爭的激烈性和復雜性會遠遠超過以往,過去我們面對的是局部市場,今后面對的將是更加開放的大市場。邦維正在全面規劃“十四五”:一是要達成一個激動人心的、大家愿意為之奮斗的市場目標;二是思考為實現這個目標,管理應該做到什么;三是要形成一個以市場為導向、客戶為中心的戰略管理機制。

  隨著纖維技術、織造技術、編織技術、復合技術和成形技術的不斷突破,產業用紡織品的市場空間極為廣闊?!笆奈濉蔽覀儗⒁蝗缂韧?,堅持“需求牽引、技術驅動”的發展方針,堅持“專注、專業、不斷創新、共同發展”的經營理念,為產業的技術進步作出貢獻。

  TAweekly:作為行業龍頭企業,您對行業未來發展有何建議? 

  王旭光:我是中國產業用紡織品行業協會特品分會會長,在此我要對行業說,特品分會是一支具有光榮歷史的隊伍,在各個歷史時期都為國防建設作出了重要的貢獻,目前已發展成為一支最有活力、最市場化、代表紡織高科技的隊伍。

  “十四五”對于特品行業來說是一個發展的春天,武器裝備的升級、單兵防護的全面裝備、關鍵材料的國產化替代,必將牽引紡織高技術、新材料的快速發展。

  特別是今年的新冠疫情,必將催生一個新的大市場——衛生應急防護市場。今年2月14日,中央全面深化改革委員會第十二次會議上,習近平總書記發表重要講話,“要把生物安全納入國家安全體系?!?月22日,李克強總理在《政府工作報告》中點明“加強公共衛生體系建設”,這些都是重大的市場信號。面對這樣的大機遇,希望大家一定要提早行動、系統策劃、全面布局,讓企業進入一個新賽道,實現新的實質性的增長。

 
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