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模式與競爭力
文章來源:紡織服裝周刊 2016-04-21


  不刊記者-徐峰

  不是我不明白,是這世界變化快。眼前的一個變化就是,“網紅”正在進入和改變我們的生活,甚至影響我們的價值觀。不信看看吧,不知不覺間,Papi醬火了,而且成了資本新寵,1200萬的投資外加3億元的估值,讓人瞪大眼珠。

  在網紅經濟橫行的今天,如果不緊跟“網紅”的腳步豈不out了?紡織服裝品牌自然不會放過這個機會,他們看中的是網紅背后巨大的粉絲群體,目的是在與網紅的互動與合作中獲取關注與“流量”,最終讓網紅的社交資源“變現”。于是仿佛忽然之間,服裝品牌紛紛與網紅們合作,請網紅們代言。在各個品牌發布會上,在各大時裝周的秀場上,我們的眼前充斥著網紅的身影。

  服裝業對網紅經濟青睞有加的背后,是傳統服裝品牌進入緩慢增長期這個大趨勢。借助網紅經濟,品牌可以通過直接贏得消費受眾的關注來提升影響力,同時實現個性設計和運營渠道等多方面的內在變革。所以從另一個角度看,網紅經濟的熱潮也為傳統實體經濟注入了新的生命力。與此同時,一些網絡紅人們不滿足只作為代言人出現,開始組建工作室,自主設計網紅品牌,打破先有產品后塑造品牌的傳統實體經濟生產模式,縱深開發品牌產品的上下游產業鏈。這種網紅經濟商業模式的漸漸成型,已經開始影響實體經濟的轉型過程。

  最近,行業人士的朋友圈被另一件新聞刷屏,那就是山東如意科技斥巨資收購法國輕奢品牌SMCP集團。消息人士指出,此次收購是如意科技延伸產業鏈,支持其全球擴張計劃的又一重要戰略布局。事實上,近年來如意曾頻頻因海外并購登上紡織行業媒體的頭條,而通過不間斷具有眼光的并購行為,如意也在一步步實現著延伸產業鏈,加快服裝品牌培育與零售網絡建設,以期提升核心競爭力的戰略目標。

  與如意類似,近年來不少業內企業熱衷于并購海外企業與品牌。對處于發展瓶頸期的中國有規模的紡織服裝企業來說,通過海外并購品牌,并將其思想注入這些有著國際時尚血統的品牌之中,或將成為未來的一種趨勢。其中有成功的經驗,也有失敗的教訓,但無論結果如何,作為一種經營模式與發展思路,在當前經濟形勢放緩和資本尋找出口熱潮中,可以預計,現在和未來我們都會經??吹筋愃频牟①徯侣?。

  還有一種模式值得一說。筆者日前到臺灣世堡紡織參觀,留下深刻印象。世堡紡織老板羅忠先生年愈七旬,但仍充滿激情與斗志。與很多企業家求大求快不同,40多年來,羅老板帶領員工潛心鉆研功能性紡織品和環保再生織物,致力于讓紡織品“發光發熱”,并在堅持的基礎上收獲成功。由于立足科技研發和新產品開發,僅70余名員工的企業年產值雖然不大,但企業的利潤率接近50%,讓人贊嘆與敬佩。

  多元的世界,多元的思想,自然會有多種的模式。不管何種模式,只要做好定位,提升競爭力,自然會有發展的空間與未來。也正是這些各種各樣的模式與企業,才最終匯聚形成了中國紡織的百花齊放,百舸爭流。

 
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