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□本刊記者 劉嘉

    近日，太平鳥在寧波天一商圈開出第十二家女裝專賣店。同一個(gè)商圈，近乎瘋狂的開店數(shù)量令人吃驚。不僅如此，新開業(yè)的專賣店可謂超級(jí)旗艦店，占地面積超過1200平方米，內(nèi)飾富麗堂皇，匯集太平鳥女裝旗下的Style、Show和Street系列，在三層還設(shè)有VIP專區(qū)，配有專屬廚房。而店內(nèi)除了導(dǎo)購，還有四五名專屬服裝搭配師，為顧客提供時(shí)尚選購服務(wù)。

    當(dāng)前，消費(fèi)者判斷某個(gè)品牌是否具備實(shí)力的依據(jù)很簡(jiǎn)單，就是通過看得見的終端店鋪對(duì)品牌進(jìn)行評(píng)價(jià)。大店能提升品牌整體形象，產(chǎn)生廣告效應(yīng)，還可以促進(jìn)市場(chǎng)拓展，吸引更多的加盟商，而密集開店更可以加強(qiáng)品牌印象和沖擊力。因此，越來越多的時(shí)尚品牌選擇了大店模式這條路，國際快時(shí)尚品牌自不必多說，近來，本土品牌Emmycici、雅瑩、LILY等都在一二線城市的頂級(jí)商圈開出旗艦店。

    然而，并不是所有服裝品牌都有資本搞得起大店模式。大店的管理系統(tǒng)相當(dāng)復(fù)雜，包括店鋪的運(yùn)營體系、人員的目標(biāo)管理和激勵(lì)體系、貨品的數(shù)據(jù)分析體系、服務(wù)的推動(dòng)體系等等，需要豐富的經(jīng)驗(yàn)與持續(xù)的投入。曾經(jīng)美邦、耐克等知名品牌旗艦店的關(guān)閉，更加說明任何一種開店模式都不是放之四海而皆準(zhǔn)的。

    回看太平鳥的開店模式，實(shí)際上，早在數(shù)年前太平鳥就開啟了同商圈密集開店的戰(zhàn)略。此次超級(jí)旗艦店的開業(yè)，屬于持續(xù)加碼的動(dòng)作，并非快速連續(xù)開出12家店鋪。太平鳥集團(tuán)方面更表示，此次開大店并不是沒有理由的舉動(dòng)，而是有數(shù)據(jù)支撐的，之前開的11家店全部都是盈利的。

    總之，是否開大店，以何種方式來開店，取決于不同品牌所處發(fā)展階段的實(shí)際情況。把自己的特色做出來，會(huì)比一味追求開大店來得有意義。