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　　臺灣《紡織月刊》/供稿

　　力寶龍（LIBOLON）——力麗集團紡織事業群旗下的力麗企業與力鵬企業于2007年共同整合聚酯及尼龍兩大領域事業的自創品牌，也是亞洲地區橫跨尼龍、聚酯領域，從母粒到布料上下游產業鏈完整，提供聚合、紡絲、織布、染整及后加工等全方位服務的品牌。力寶龍擁有全自動化的生產線，擁有可大量或彈性生產的優勢以及四十余年的技術經驗，可提供完整的定制化解決方案，近年來更致力追求綠色可持續性。深耕技術、扎根臺灣，力寶龍不僅要做臺灣紡織產業的代言人，更要做世界優秀企業公民，持續追求永續經營。

　　成立于1975年，力麗集團從紙印花廠跨足合纖、紡織、貿易、建設、環工、休閑及科技等事業，朝多元化發展；2007年更以品牌“力寶龍”整合集團的兩大纖維領域，成為集合上中下游的紡織事業體。

　　力寶龍集團業務部副總經理張春景說：“掌握技術、以人為本，集團從創辦人郭木生總裁到郭紹儀董事長，經營事業的理念始終秉持穩健踏實的精神，不亂投資、不好高騖遠，穩定中追求成長。”

　　實現從“搖籃到搖籃”的概念

　　南進、西進，不如上進！一路走來面對經營的壓力，力麗集團從不以外移制造來降低生產成本，而是致力于開發新環保布料，積極在寶特瓶回收纖維上取得商業先機。

　　綜觀集團發展，從產品轉型切入工業用塑料領域，導入自動化，讓尼龍產能成為全球第二大，加工絲名列前茅，張春景指出：“正因為堅持多元化經營，才讓集團業績不斷成長。”此外，不斷思考創新，積極朝環保布料發展，才能開拓新的商機與無限可能。

　　集團的產品不斷推陳出新，從最早開發的超細纖維，到第二代強調吸濕排汗、抗紫外線、抗菌防霉等多功能性纖維，再到符合環保概念的回收寶特瓶的品牌紗RePET、使用RePET搭配特殊紗種的鞋材，以及可縮減染整生產環節的素材Ecoya等，都是力寶龍致力于保護環境與自然生態的標志性產品，可減少大量能源與化學品消耗、降低二氧化碳與廢水排放量，落實可持續經營的理念。近年力寶龍的環保政策為追求產品環境化設計與產品完美的生命周期，更進一步規劃EcoFlying Plan，以實現產品“搖籃到搖籃”的概念。

　　萌芽到成長，以信用為前提

　　回顧企業最初的發展，創辦人、總裁郭木生出生于物資匱乏的臺灣日據時代，自幼家境清貧，弟妹眾多。身為長子為了承擔家計，16歲時即在臺灣二林鎮的布店擔任學徒，從打掃、開店、認布料做起，親力親為。婚后，郭木生在二林市場內經營“興隆布莊”，由于認真實在，生意因此日益興隆。

　　1975年郭木生因緣際會在親友的支持下，于臺灣土城設立“力鵬”熱轉印花廠，直接跨入生產行列，當時適逢印花需求量激增，1978年再成立另一家印花廠“力穩”。來年，由于中國大陸改革開放，對印花布需求非常大，讓象征力麗集團的“老鷹”商標曾一度占中國大陸進口臺灣印花布達七成之多。之后，因為用于印花的加工絲不夠使用，造成市場的布料供應不足，且供貨商的質量良莠不齊，因此，1979年再次集資成立“力麗”，專營長纖加工絲（假捻）生產，以滿足印花坯布原料所需。此后，力麗在臺灣中壢工業區設立中壢假捻一、二廠，以及設立彰化化纖總廠，1996年力寶龍成為世界第一個擁有自動化系統的假捻廠。而專攻織造及染整的“力鵬”，則在彰化設立紡織廠、尼龍廠，以及在楊梅設立汽電共生廠，此后也跟著投入自動化生產。

　　一路走來，郭木生始終兢兢業業地在本業努力，讓力麗與力鵬陸續上市，之后更回到故鄉彰化芳苑工業區，購買土地、興建廠房，為更多當地人提供就業機會。當時，這個小而美的企業團隊除因高度事業心與凝聚力之外，更因懂得用人，吸引了更多專業紡織人才到力麗集團就職。

　　談到創辦人的經營理念，張春景表示，集團始終秉持著“勤儉、篤實、積極、創新”的理念多元化發展，他說：“創辦人始終堅持以信用為前提，做生意向來說一不二，堅持誠、正、信、實。”而這種誠信精神延續至今，成為企業文化的重要精神指標，影響集團發展甚巨，也織就創辦人不凡的人生。

　　成功哲學：深耕本業找藍海

　　在郭木生的觀念里，最穩健的賺錢方法就是在本業中持續求新求變，企業才能永續發展，他常說：“做久比做大還厲害。”能堅持到最后的人，才是最可能成功的人。

　　堅持“深耕本業”，郭木生不只賣產品，還為同行供應原料，為客戶提供垂直整合式的服務，以及定制化的解決方案。例如，客戶不會織布，力麗就輔導織布；客戶不會染整，力鵬就輔導染整。擁有別人沒有的全方位技術，也正是集團的核心競爭力所在，不只賣產品，更賣技術與服務。

　　接棒后的郭紹儀董事長傳承了父親的觀念和作法，持續汰換機器、擴建工廠、追求環保與可持續性，掌握趨勢、持續創新，用心帶領員工大步向前邁進。

　　齊力提升競爭優勢

　　為了提升競爭優勢，力寶龍不斷精進管理、提升質量與產能、降低耗損與成本。尤其改善節能一直是重要的年度目標，張春景說：“我們要求各部門通過頭腦風暴，提出改進設備節能的方案，此措施不但間接降低生產成本，更鼓勵員工動腦筋思考，挑戰創新。”

　　除了借由整合研發體系的價值鏈，依市場需求持續改善產品質量與研發新產品外，力寶龍更積極結合高科技、跨領域發展，全方位滿足客戶需求。在管理方面，更靈活應用六個標準差持續改善方案，突破質量障礙，落實部門協同合作，提升質量與成本優勢，創造核心競爭力。

　　“雖然現階段集團擁有完整的紡織生產流程與技術優勢，但人才養成依舊是企業可持續發展的關鍵。”張春景如是說。為培育人才，力寶龍集團積極建構系統化的教育訓練，設立從新人引導與培養、任職督導、實習培訓管理訓練、專業訓練到干部的完整管理課程等。力寶龍也通過內部輪調制度，培養員工第二專長，以達到適才適所、人盡其用的企業宗旨。張春景強調，集團用人的準則為“用人不疑，疑人不用”，認為有好員工才能有好企業。成立以來，集團始終秉承在故鄉發展，優先錄用當地人的企業文化，并興辦學校以回饋鄉里。

　　每年，集團更制定年度經營方針，例如：1988年的“奮斗年”、1989年的“自強年”、2014年的“啟沃年”、2015年的“蓄能年”，到2016年的“齊力年”，精神內涵為“迎接貿易新挑戰，齊心應變拓宏圖；開啟動能新思維，無限創意展先機”。

　　張春景指出，力寶龍營運方針強調協同研發，共創產業藍海；未來事業體開發產品將朝民用、工業用、建筑用，以及專攻日本市場的家飾用發展，2016年紡織事業將增加先染針織，并全面進化質量，深耕營運動能；優化品牌渠道，廣納社群商機；致力節能減碳，維系綠色家園。

　　持續提升迎接新挑戰

　　在全球化競爭趨勢下，臺灣紡織業不光是要維持技術優勢，更要積極通過管理及人才持續提升，以創造更有價值的競爭力，以應對快速變化的市場。

　　力鵬織品事業部經理蘇彥銘也表示，“為了加快國際化步伐，力寶龍積極參與各種國際性展會，尤其是臺灣紡織業的年度盛會——臺北紡織展（TITAS），除了可以廣泛接觸國際級買主，同時也向全世界展現集團的創新與實力。”2015年TITAS上，力寶龍集團以“Green Circle”為主題，展出集功能性、環保與流行于一身的產品，體現出企業實踐環保、追求永續的精神。

　　隨著世界潮流的發展和人口結構改變、人口老齡化的趨勢，全球企業無不面臨勞動力減少、成本上漲、產品周期縮短與需求變化加快的挑戰。為應對市場與客戶多樣化的需求，產業必須邁向工業4.0，結合 “智造”技術的智慧紡織品將成為新亮點，而力寶龍集團不會缺席，將更積極創新，以領先同行的專業，與臺灣紡織業共同迎接新的未來。