在經歷了11月痛苦的霧霾和暢快的“雙11”剁手節(jié)后，人們平靜地迎來了12月，這個可以讓人靜心回味的年終月。
回首2015年，在互聯(lián)網大潮中目前活躍于市場中的種種互聯(lián)網和App項目，帶來更多的是產品的差異化，它們改善了消費者的福利，卻并沒有對經濟的增長有多少實質幫助。
擺在面前的一個不爭的事實是，不管“互聯(lián)網+”的呼聲有多高，不可否認的是制造業(yè)才是技術創(chuàng)新的技術動力。
“不是降低人工成本去獲得盈利，而是要提高勞動生產力。”
“傳統(tǒng)產業(yè)的根本出路在于技術創(chuàng)新，產業(yè)升級和勞動生產力的提高，建立新的成本優(yōu)勢。”
這種觀點其實在行業(yè)中早就達成了共識，但對于中小企業(yè)而言，這種轉型太難了。
區(qū)域品牌——這個從產業(yè)集群和專業(yè)市場衍生出來的名詞，讓產業(yè)集群內企業(yè)多而不大、大而不強的普遍性特征不再成為短板。區(qū)域品牌做得好，可以推動產業(yè)集群和專業(yè)市場內企業(yè)和品牌的發(fā)展。
產業(yè)集群和專業(yè)市場作為紡織服裝行業(yè)的一大特色，既有全產業(yè)鏈縱向全面發(fā)展的類型，也有以某一行業(yè)為特色的類型，還有的是以細分專業(yè)領域小類產品為代表的類型，但共同點是規(guī)模化、專業(yè)化、集聚化。這多少為企業(yè)的戰(zhàn)略調整減少了不少的坎坷。
紡織服裝的區(qū)域經濟之所以能夠形成并發(fā)展，究其原因，實現(xiàn)規(guī)模化就有可能降低成本、提高效率；實現(xiàn)專業(yè)化，就有機會做精、做強；而實現(xiàn)集聚化，就能強化人才集聚、資源共享，從而增強抗風險能力、做出特色，增強競爭力。
而當互聯(lián)網將人與企業(yè)互聯(lián)在一起時，其與基礎工業(yè)設施的結合也必然發(fā)生。因為相關技術的進步，正在不斷降低互聯(lián)的門檻，而當這一門檻降到某一臨界點時，就如水庫開閘一樣，互聯(lián)之水也將迅速擴散開來。
剛剛宣布捐贈99%股份給慈善機構的臉書（Facebook）創(chuàng)始人馬克·扎克伯格在10月24日清華大學的演講中也提到了小米。在他看來，小米代表了一種新的中國制造，它們的優(yōu)勢不再是低成本及大規(guī)模制造，互聯(lián)網思維讓企業(yè)的發(fā)展更加靈活。這里不是說讓所有的企業(yè)都成為小米，而是每一個企業(yè)都必須具有互聯(lián)網的發(fā)展思維。
《紡織服裝周刊·市場集群專刊》曾經專注紡織服裝專業(yè)市場和產業(yè)集群的發(fā)展，擁有最廣泛的市場資源，反饋最新的一線市場信息，還原一個真實的渠道，運用產業(yè)集群優(yōu)勢，為行業(yè)搭建溝通、合作平臺，尋找適合自身的發(fā)展方向。未來，我們也同樣需要及時轉換我們的思維，用新的視角發(fā)現(xiàn)行業(yè)亮點、助推企業(yè)的成長與發(fā)展、傳遞上下游的心聲。
未來，盡管一切充滿坎坷，但堅定的思想不會改變；
未來，盡管一切充滿未知，但我們依然前行不止；
未來，盡管一切終將回歸原點，但命運還要自己譜寫；
未來，一切都可以從“新”開始??
