本刊記者—劉萍
種種跡象表明，一批有數據門檻、兼具品質和效率的智能制造型企業，將是中國制造轉型升級的重要推動力量。
近日，復星集團戰略投資紅領，給稍顯沉悶的寒冬帶來一股暖流。這是復星繼入股希臘著名時尚品牌Folli Follie、意大利定制男裝品牌Caruso、德國時尚休閑服飾品牌TOM TAILOR，在海外時尚領域多次投資后返回國內的一個最新舉措。復星方面表示，后續將協助紅領與復星已投品牌全面對接，未來還會協助紅領推進柔性生產全套解決方案在各行業落地，并將追加投資至30億元。
“在適度擴大總需求的同時，著力加強供給側結構性改革，著力提高供給體系質量和效率。”中央財經領導小組最近提出，要更加重視供給側調整，加快淘汰僵尸企業，有效化解過剩產能。確實，一方面是傳統的中低端消費品供給過剩，一方面是高品質消費品供給不足，人均GDP 7800美元的中國，2014年居民境外消費超過1萬億元人民幣，看來“供給側”遠未對發展型消費升級做好準備。
作為“供給側”的典型代表，紡織服裝業與當下最火的熱詞都緊密相關，比如3D打印的服裝已出現在頂級秀場，而“人體測量數據+自有版型庫數據=個性化訂單數據”正是類似紅領這樣的企業“著力提高供給體系質量和效率”的核心優勢。
2003年，紅領開始個性化服裝定制系統的探索和嘗試。其核心在于通過兩化深度融合，解決個性化定制和規模化生產的矛盾，形成以工業化的手段大規模定制個性化產品的智能制造系統。董事長張代理表示，紅領打造出了互聯網環境下的C2M商業生態，借助復星獨特的資源優勢及全球產業整合能力，相信這套“互聯網工業”的解決方案將可跨界復制推廣。
互聯網的出現影響了人們的思維意識，生產工具的革新又一次引起了生產關系的變化。中國服裝協會副會長陳國強認為，智能制造C2M（客戶對工廠）的生態模式，分為互聯網思維、技術、模式、組織4大層次，可以引領產業互聯網擴充至所有面對消費者需求的產業。也就是復星與紅領所言的“復制”。
C2M將“零售”轉化為“集采”，能夠大幅提高工廠的生產效率和資產、資金周轉率，價格空間擴大；而將參與“集采”的消費者需求整合起來，速送工廠，就可以以需定產、量體裁衣。細究之下，C2M的“2”，也就是“TO”，包含了平臺服務、智能設備、大數據、云計算、新工藝、新物流，它代表的是互聯網時代的消費與供給關系的新生態。“TO理論”的本質也就是鏈接、配置、增值，利用大數據、云計算、物聯網達成產業互聯網的實現，比如小米手機的輕資產、精定位、做縱深、高增長，就完整呈現了C2M的生態模式。
清華大學教授魏杰最近說，傳統制造業可以從支柱產業中“移除”了，他認為吃穿住用都嚴重過剩了。可是，產業的水平不只在于生產什么，也在于怎樣生產！7000年前就有了水稻，到今天袁隆平將水稻畝產提升到一千公斤；700多年前黃道婆就傳授紡紗技術，到今天紡織業仍欣欣向榮。如果說品牌農業，是一條從農業耕種到終端銷售的產業鏈的有機架構，那么紡織工業更是科技與時尚融合、衣著消費與產業用并舉的產業。作為“供給側”的重要一員，它在“互聯網工業”中應發揮的作用才剛剛顯現。
