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本刊記者 胡晶

    6月16日，中友百貨正式更名為“漢光百貨”，這個存在于西單商圈14年的老牌商場，以這次改名為契機，也加入了傳統百貨商場的轉型隊伍之中。

    專家分析，最近幾年乃至未來5年之內，中國的傳統百貨都將掙扎在微利時代，其中，電子商務帶來的沖擊只是眾多原因中的一個，真正導致商場盈利下滑的原因是同質化競爭。國內各大商場已經意識到這個問題，并且著手進行差異化轉型，然而對于“傳統”來說，轉變大概是他們最難以面對的挑戰。

    面對同質化競爭，很多商場都開始在品牌結構方面進行調整，希望進一步對消費者進行細分。漢光百貨方面表示，這次改名是一個重新起航的標志，新品牌“漢光”將完全擺脫臺灣百貨的模型，打造本土百貨品牌的新形象。其差異化方式是推出“全客層”概念，從下半年起，漢光百貨內部品牌結構將進行調整，加大對男士、兒童等業態的投入。

    顯然，漢光百貨選擇的是做加法的轉變形式，完善原有品牌結構，提高以前比較缺乏的男裝和童裝比例，增加精品和本土設計師品牌，面向大而全的完整消費群。而另一方面，更多的商場選擇了做減法的形式，比如同在西單商圈的君太百貨則開始對場內品牌進行重組，引入更多潮流品牌，把消費群鎖定在年輕潮人族群。

    從市場環境來看，服裝品牌之間的競爭主要呈現出兩大趨勢，一是品牌向高端傾斜，二是各品類服裝向“細而精”的方向發展。因此，對于商場來說，最有潛力的轉型方向也有兩種，一是向品質化的高端定位轉型，二是向專業化的特色百貨轉型。

    目前，本土品牌與百貨商場之間存在著很大的對接難題，對于雙方來說，最佳的解決方案是可以互通的。品牌需要與其他同質品牌進行深層區分，打造出獨一無二的產品風格，而商場在專業化、特色化的轉型中，也亟須一大批符合要求的特色品牌。因此，尋求特色或許是雙方同時打破困局的鑰匙。