10月17日，2015中國紡織服裝專業市場轉型升級發展峰會在江蘇盛澤召開。隨后的25日，2015中國紡織服裝電子商務大會又在山東濰坊拉開序幕。金秋十月，在這個收獲的季節，紡織服裝專業市場的同仁們并沒有滿足現狀，停下探索的腳步。
紡織業發展至今，已經不再是單純的傳統產業，在當前的新常態下，紡織業面臨挑戰，同時也蘊含著機遇。實現轉型升級，是紡織業發展的必然趨勢，科技、環保、可持續發展勢在必行。
中國紡織工業聯合會副會長、流通分會會長夏令敏也對專業市場今后的發展提出了五點要求：第一，加大專業市場之外的其他流通領域的研究，提升整個流通領域的發展水平；第二，繼續加快智慧商城建設的探索，智能制造是未來行業發展的方向，流通領域的智能化和信息化建設是擺在會員單位面前的一大任務；第三，繼續加大品牌成長的扶持力度，品牌的成長是專業市場發展的核心功能；第四，推動行業內外的強強聯合、專業市場的多方聯動，逐步形成“買全球、賣全球”的專業市場聯盟；第五，加大人才的培養力度，全面提升產業流通領域的創新能力、管理能力和專業能力。
今年是“十二五”收官之年，更是“十三五”謀劃布局之關鍵年。身處重要時間節點，面對產業升級的機遇與挑戰，專業市場冷靜思考，找準定位，蓄勢而發，正在為紡織強國夢的早日實現努力前行。
中國經濟長期的高速增長讓人們過多地關注了增長率，而忽略了增量。其實，任何一個經濟體發展到一定程度都會出現經濟增速換擋，這是世界各國經濟發展的普遍規律。在新常態下，中國經濟增速也需要換擋。但需要關注的是，這兩年的下行速率已經明顯放緩。
從2012年到現在，中國經濟增長運行的波動保持在7%~8%的窄幅區間內。看起來增速在下滑，但下滑態勢是非常平緩的，也可以說長期來看已經處在一個“平底”之中。根據換擋的趨勢來看，這個“平底”可能是略微向下傾斜的“L”形平底。
中國經濟在壓力和動力兩種力量的相互作用下動態向前發展，二者此消彼長，不斷變化。當壓力和動力的動態均衡在一段時間相對比較穩定，就出現了經濟底部。
為此，我們要更理性、全面地看待經濟發展，用更為綜合的指標去衡量：實現從增速到增量、從數量到質量、從速度到效率、從增長到發展的轉變。
就紡織服裝行業而言，由于民營企業為主導的產業特色，并沒有出現大幅度的波動。紡織服裝今年上半年投資增長明顯，這充分表明行業正在普遍的進行產業結構升級。事實也證明，廣東、江蘇、浙江這些經濟相對發達的地方，已經在重視技術改造，重視創新。
中央經濟工作會議曾指出：“認識新常態，適應新常態，引領新常態，是當前和今后一個時期，我國經濟發展的大路徑。”這句話在未來的很長一段時間內，同樣會對行業甚至是企業的決策起到至關重要的作用。
中紡聯副秘書長、產業部主任 孫淮濱：
全產業鏈模式助產業轉型升級
中國制造2025，已經給我們畫出了宏偉的藍圖。就紡織工業來說，“十三五”規劃也已經把智能制造放在一個重要的層面。智能制造最重要的是要落實到智能產品上，而不只是機器換人，提高效率。
經濟放緩，作為新常態下的基本特征，既是大勢所趨也同樣不可逆轉。在結構調整和創新驅動當中，產生一種對沖來抑制經濟下行的壓力，這是行業對紡織新常態的一個理解。
在國際市場上，自金融危機結束之后，緩慢的增長態勢依然會持續存在，行業也會面臨一個漫長的調整期。發達的經濟體目前仍然面臨著諸多困難，此外貿易環境的復雜多變，也是不能不考慮的實際問題。
與此同時，國內市場所面臨的重大機遇也讓行業提振信心。首先，70%~80%來自農村的中低消費人群，是未來行業經濟增長的最大潛力；其次，中產階級追逐時尚化、個性化的消費習慣，讓這部分人成為創新驅動的主要原動力；第三，電子商務方興未艾，讓零售業有了新的發展動力；第四，移動端、PC端和線下實體的有效聯動，打造全渠道網絡零售結構的移動思維正在逐步灌輸給企業家們。
未來，紡織工業“十三五”規劃已把智能制造放在一個重要的層面。具體而言，在紡織領域將建設的六條智能生產線，基本覆蓋了全產業鏈的主要行業。有了這樣的智能生產線，再去發展智能車間、智能工廠，提高智能制造水平，包括裝備的智能化以及管理的智能化。當然，這些最終要體現在服務與產品上，所以產品結構調整才是行業企業發展不可忽略的方向，而不只是機器換人，提高效率。
微觀切入
浙江中國小商品城集團股份有限公司副總經理 胡衍虎：
創新經營：構建“蛛網式”大平臺
不論是改革、創新，還是轉型升級，這種探索一定要基于自己的基礎上來做更多的嘗試。電子商務不是“狼來了”，是市場的新型融合，是誠信的建設。如今，義烏加快市場走出去的步伐，構建多渠道營銷網絡，正向“買全球貨、賣全球貨”轉變。
2011年3月，義烏市成為全國唯一開展國際貿易綜合改革試點的縣級市。隨著義新歐鐵路專線的開通，義烏成為中國“絲綢之路”新起點。日前，義烏又獲批國內貿易流通體制改革試點，義烏將充分發揮內外貿結合一體化發展的政策優勢，拓展更高層次的國際競爭空間。
在義烏國際貿易綜合改革試點的旗幟指引下，公司以市場為核心，以資本運作為紐帶，打造“現代貿易服務集成商”，大力培育出口、進口、轉口貿易，圍繞公司“互聯網+”戰略，踐行線上線下融合發展模式，打造義烏購電子商務綠色生態圈，構建覆蓋全國乃至全球的“蛛網式”大平臺。
在電子商務的大平臺上，義烏推進線上線下聯動的市場誠信體系建設。以實體市場為依托，以義烏購為平臺，建立“線上線下”市場誠信評價、激勵、監管機制。在實體市場建立經營戶誠信評估體系，在虛擬市場推出“義烏購”誠信交易保障體系，實現每一筆交易都有誠信保障。
與此同時，義烏重新梳理“智慧市場”發展規劃方案，改版運行集團門戶網站、市場商戶工作平臺、市場百度地圖。持續推進“電子商務全員培訓方案”，積極開展“經營戶上網工程”和“網商培育工程”，構建“虛擬電商產業園”。
通過“資本+品牌+管理+商品輸出”多途徑走出去，有選擇性地組織商戶到全國重點市場以及絲綢之路重要貿易國開展貿易對接會，大力發展連鎖配送市場，進一步提升義烏市場國際輻射力。
廣州白馬服裝市場總經理 程九洲：
“互聯網+”的背景下巧布局
白馬從2005年上市以來，就開始了對硬件、品牌和交易方式的轉型升級之路。白馬下一步的發展是把這個模式進行再造，展開以“廣州白馬+區域中心+白馬電商+白馬奧萊”的全新“白馬+”發展戰略。
近十年來，專業市場外部的環境，變化非常明顯。首先，交通和物流的高度發展，讓專業市場的主流經營模式發生轉變，渠道扁平化和批零結合成為專業市場未來發展的趨勢。比如白馬目前的零售比重是20%~30%；而一些北方市場，零售的比重可能已經超過50%。
其次是產地的多元化和市場的區域化。由于成本上升，導致大量的工廠往中西部地區遷移，帶來產業的多元化，由原來聚集在東南沿海，變成分布于全國各地，從而導致專業市場也跟著發生變化。四川、貴州、陜西等西部地區專業市場發展得非常快，2014年比2013年同比增長39%。反而在東南沿海，專業市場的經營面積增長得比較慢。這就需要專業市場在自身上找突破。
此外，移動互聯的崛起促使線上線下融合發展。過去五年的社會消費零售總額平均增長率是10.8%，網上零售總額平均增長率是39.7%。可以發現電商的發展速度遠遠快于線下零售總額的發展速度。
白馬從2005年上市以來，就開始了對硬件、品牌和交易方式的轉型升級之路。自2005年起，白馬每年投一千萬元左右，對大廈的硬件設施進行改造，目前已累計投入一億元。而比硬件改造更難，也更加重要的，則是定位的改變，定位的核心在于品牌的升級。打造中國服裝品牌孵化基地，這是中紡聯流通分會一直在做的工作。在過去的十年里，白馬從1500多個檔口，調整為目前的1100個，明年計劃調整到800個，整個檔口數量的減少是為了擴大單一品牌展示的空間，提高白馬市場整體集約化的程度。
