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本刊記者_ 歐陽瀟/文 張彥山/攝

　　無任何意外，山東魏橋創業集團有限公司（以下簡稱魏橋創業）再次“金榜題名” 。 　　 

　　 7月份，“2015年世界500強企業排行榜”出爐，魏橋創業以2014財年457.571億美元的營業收入、11.503億美元的凈利潤，位列第234位。 　　

　　 這對于魏橋創業來說，其實并不算什么新鮮事。自2012年首次跨入世界500強，魏橋創業已連續四年上榜，并在四年里躍升了206個位次。 　　

　　 入榜消息出來后，魏橋創業宣傳部門除了給各大媒體發了一則不過500字的新聞通訊外，沒有任何慶祝活動。 　　

　　 這完全符合魏橋創業一貫的風格。 　　

　　 記者上網查閱關于魏橋創業的相關信息，發現僅有寥寥數篇。山東魏橋創業集團有限公司黨委書記、魏橋紡織股份有限公司董事長張紅霞說得好：“我們以成績說話，干得多，說得少。” 　　

　　 那么，這個龐大而低調的“紡織帝國”，對于“強國之路”有何見解？又是什么樣的舉措能讓其在“十二五”期間，連續四年跨入世界500強企業行列？ 　　

　　 來自魏橋創業的觀點和實踐，均堪稱行業的風向標。

企業發展篇

全球最大是如何煉成的？

　　從濟青高速下來，就是山東鄒平縣。　　

　　鄒平縣隸屬濱州市，位于山東省中部偏北，西北臨黃河。經過多年的發展，鄒平縣已經跨入中國百強縣之列。 　　

　　這里云集了眾多實力超群的民營企業，有以玉米加工起家的西王集團，也有以鋁電起家的齊星集團??但與魏橋創業相比，它們都只能算是“小弟”級別。

激活潛力上規模 　　

　　魏橋創業位于鄒平經濟開發區魏紡路，魏紡路的一側是辦公和生活區，另一側則分布著魏橋創業的各大生產區。站在魏紡路的中間，一眼望去，看不到頭。“路兩邊大部分都是魏橋的廠房，居民也基本都是魏橋的職工。”魏橋創業的一位工作人員告訴本刊記者。 　　

　　規模發展到如此之大的企業，在全球紡織行業中都很罕見。據相關資料顯示，魏橋創業集團現已是擁有10個生產基地、16萬名員工、1500億元總資產的特大型企業，是世界上最大的棉紡織企業。 　　

　　但是在三十年前，魏橋創業不過是一個職工不過百人、資產不過百萬元、利稅僅有50多萬元的小油棉加工廠。“沒有特殊的背景，魏橋創業能夠發展到如此大的規模，實屬不易。”一位熟悉魏橋創業史的業內人士介紹說。 　　

　　魏橋創業發展到今天的規模與山東魏橋創業集團有限公司董事長張士平密不可分。 　　

　　1981年，當過工人的張士平，成為了鄒平縣第五油棉廠廠長。他的出現改變了鄒平縣第五油棉廠的命運。 　　

　　張士平擔任該廠廠長后，就展開了大刀闊斧的改革，并迅速進行擴張。

　　改革的第一項就是推行了以“六定一包”為主要內容的目標成本管理，實行了廠長負責制。同時在沒有上級“紅頭文件”的情況下，在企業內部率先實行了承包經營責任制。——這一舉措比1988年國務院頒布《工業企業承包經營責任制暫行條例》整整早了7年。 　　

　　企業內部潛力激活后，魏橋創業開始抓住外部環境的優勢，迅速發展自身。1984年，魏橋創業抓住了國家對棉花市場統死、對油料市場放開的有利時機，果斷進入油料加工領域。這一舉措開了全國棉花加工行業的先河，改變了棉花加工企業“半年開工半年閑”的窘況，并一舉成為全國供銷工業效益最好的企業。 　　

　　但是，真正奠定魏橋創業在棉紡行業地位的轉折點是在五年之后。 　　

　　1989年，我國紡織行業進入低迷時期，紡織企業發展艱難。但魏橋創業認為這正是一個加快自身發展的機遇。對此，魏橋創業逆勢而行，果斷決策，投資600萬元上了萬錠棉紡規模。有業內人士認為，這一舉措為魏橋創業日后成為世界最大的棉紡織企業奠定了產業基礎。正是這一年，魏橋創業利稅比1981年多了992萬元，達到了1085萬元。 　　

　　進入20世紀90年代，我國國民經濟運行機制逐步由計劃經濟向市場經濟轉變，眾多企業也在這個時期開始了新一輪改革。 　　

　　也在此時，魏橋創業更大膽的擴張之路也拉開了序幕。 　　

　　1991年，魏橋創業通過設立合資企業沖破了“一大二公三純”的企業所有制結構，拉開了企業產權制度改革的帷幕，并于1994年和1996年分別設立了染織和印染兩個合資公司。與此同時，魏橋創業還大膽鼓勵高管人員、技術營銷骨干和優秀員工購買股權，在減持公有股、推行投資主體多元化上實現了大突破。 　　

　　在此后幾年里，魏橋創業猶如打通了“任督二脈”，步入了高速發展的快車道。數據顯示，企業利稅從1990年的1220萬元猛增到2006年的601105萬元，并一舉成為世界上最大的棉紡織企業。

多元化格局成形 　　

　　然而，魏橋創業快速擴張的的腳步并沒有停下。 　　

　　進入新世紀以來，伴隨著我國加入世貿組織，市場化水平顯著提高，同時市場之間的競爭也越來越激烈，魏橋創業在經營體制上進行了重大調整，由單一的棉紡織產業發展向鋁業、鹽化等多元化領域進軍。 　　

　　2001年，魏橋創業宣布進軍鋁業。 　　

　　一個以紡織產業為主的企業，為何要進入一個與紡織毫不相關的產業，這讓外界很不解，甚至有人懷疑，這是不是魏橋創業拋棄紡織業的一種前兆？ 　　

　　“之所以要進入鋁業，其主要目的是要消化我們多余的電力。”山東魏橋創業集團有限公司黨委書記、魏橋紡織股份有限公司董事長張紅霞對此解釋道。 　　

　　眾所周知，上世紀90年代，我國電力資源相對緊缺，電力供應不穩，這嚴重影響了紡織企業生產秩序并大大增加了生產成本。在此背景下，魏橋創業推進了“熱電聯產”項目，熱電聯產不僅能夠有效緩解企業用電問題，同時還能更好地解決企業用汽的問題，既節能減排又環保。 　　

　　進入鋁業行業后，魏橋創業為了降低生產成本，增強競爭實力，圍繞原鋁打通了上下游產業鏈，形成了垂直一體化的經營格局，即向上游進入了采礦、氧化鋁領域，向下游延伸了鋁合金、高精鋁板帶箔、新材料等鋁材深加工領域，構筑起了采礦—氧化鋁—原鋁—鋁合金—高精鋁板帶箔、新材料等鋁材深加工的鋁業產業鏈，從而提升了集團的整體競爭力和盈利能力，魏橋創業由此成為了全球最大的鋁業生產企業。 　　

　　至此，魏橋創業“以棉紡織為基礎，以熱電為紐帶，紡織和鋁業互相支撐，輕重工業優勢互補”的強勢產業格局正式形成。