| 深度對話無邊界合作組織 ——解密波司登爆品系列的秘密 |
波司登作為實力國貨近年來業績連續暴漲，即使在多災多難的2020依舊表現強勁，是什么締造了波司登的神話？這與波司登全面升級品牌力與產品力的戰略密不可分。 在行業認可度與時尚度層面，波司登也是屢屢刷新行業認知，無論是受到官方邀請登陸紐約時裝周、成為唯一一個登陸米蘭時裝周的中國羽絨服品牌，還是與法國殿堂級設計大師高緹耶聯手，波司登都受到時尚圈的一致青睞。
當科技遇上時尚，2018年第一個GB系列誕生 創新是“工匠精神”的本質要求和最好傳承，波司登在升級品牌力的同時，對產品力的提升也毫不松懈，其通過不斷的創新深耕，尋求產品升級與突破。波司登GB系列爆款的產生也是其不斷追求創新的佐證。波司登攜手無邊界合作聯盟創始成員飄逸紡織、負責ODM的上海智淘供應鏈管理有限公司，以無邊界合作聯盟模式共創新產品，與伙伴們共同歷經43天，從一個小小的膠囊系列，開發出100多款，300多件樣衣，最終高效率地創造出波司登爆款GB系列。隨后，GB系列所采用的T8面料也席卷紡織圈，一度供不應求。無邊界聯盟創新的品牌開發模式為波司登的產品帶來新突破，在業內造成很大的轟動。
Q：為什么要做無邊界合作聯盟？怎樣的人會在無邊界合作聯盟里獲得最大收益？
無邊界合作聯盟創始人、飄逸紡織有限公司CEO 周娟 “共生，為了一群人更好地活下去。無邊界合作聯盟是將企業之間的競爭邏輯轉變為共生邏輯，由分到合，或者有分有合， 因此協同，跨越邊界。無邊界合作聯盟是一個商業模式與組織形態，專注于創造產品的無邊界生態結構，以用戶思維為底層邏輯，突破產業鏈的邊界，直達用戶，從而提升效率，創造出更好的產品。” “無邊界合作聯盟源于一個夢想、解決一個痛點，在8年間以一個個令人熱血沸騰的項目匯聚了服裝上下游產業鏈伙伴，他們是以用戶為導向，提升效率，相信利他終究利己的人，信守長期主義的一群人達成了無邊界合作聯盟，實現了一個又一個夢想。” Q：無邊界合作聯盟如何成為創造產品的生態結構？
飄逸紡織有限公司市場總監 方嘉燕 “無邊界合作聯盟的工作模式就像莫比烏斯環的無限可能，讓圍繞一個主題的項目小組用一天的時間分享、腦爆、所有信息得到最大程度的共享，所有決策得到最大程度的共識，所有落地得到最大程度的高效，從生產聯盟到科技聯盟，從科技聯盟到ODM聯盟再到平臺聯盟，試著打開邊界，帶來新的邊界與新的能力。就像iwarm的多元跨界，由分到合，把看似不能完成的任務，創造成為一個服裝行業新的品類，掀起了智能溫控的熱潮，我們相信，他將成為未來人類的日常穿戴。” Q：打開的是什么邊界？無邊界聯盟的本質是什么？
波司登創意總監 PIETRO FERRAGINA “打破產業鏈中每一個環節的邊界直到觸達用戶，無邊界聯盟的本質是用戶思維，一切以用戶為導向。我們對當下都市用戶的戶外需求進行深入洞察，探索時尚與戶外的交融，時尚、戶外與科技的結合讓未來人們的穿著更加激動人心。與無邊界合作聯盟工坊共同歷經43天研發出的T8面料成就了波司登GB系列爆款神話，T8很好地滿足了都市人們對戶外穿著的需求，解決了戶外產品穿著的痛點：在防風保暖的同時，又兼具舒適性。” Q：新黃金時代無邊界合作聯盟的未來在哪里？ 無邊界聯盟迎來再升級，東宙時尚研發學院加入了無邊界聯盟，東宙時尚專注于產品研發與品牌營銷，輸出意識提升、專業能力提升，達成行業內資源的互動與鏈接的價值理念，與無邊界聯盟一拍即合，東宙時尚的加入將為無邊界聯盟帶來更多可能。
中國紡織信息中心專家導師、東宙時尚學院首席學術官 徐衛東 “世界上最遙遠的距離，中國有最好的市場，中國有最好的供應鏈，卻不能在一起，如何成為百億品牌？新黃金時代已經來臨，對于一個注重產品研發和品牌的時代，未來一定是服裝上下游抱團取暖，組織成一個專業的團隊，在共生、協同、無邊界的合作之下，才能促成產品與品牌的成功。
西班牙時尚家族基金會CEO 、魔盒買手商學院創始人 、魔盒（上海）科技智能有限公司創始人 王士如 “Zara快時尚的快反機制的終極奧秘到底是什么？是抄改仿嗎？還是面料？西班牙時尚巨頭inditex非常注重對產品研發以及生態的投入，建標準，建模型，建系統，利用設計鏈路暢銷標簽設定，形成自己從面料研發到款式再到銷售的完整生態，實現了產品的全方位可控。未來的企業也應遵循共生，共贏之道。”
UOOYAA品牌CEO 周龍 “中國迎來了服裝行業的全新機遇時代——「新品牌時代」，是展示創造力的絕佳時機，這個世界從來不缺衣服，但缺一件好玩的衣服。UOOYAA設計上天真有邪，喜新戀舊，全球樣式，就地取材。品牌新時代該如何創作品牌？活在當下，準確把握對大環境的認知與對消費者的深度洞察，以及更加專業的專業能力。”
上海理工大學工業設計專業、HRG研究院創副院長 子公司總經理 定律 “什么是設計？為什么要持續創新?設計是指假設一個策略是對的，然后共謀計策，把這件事情往前推進，這是設計的本質，因此，設計的款式也很好，戰略也好，其實是對市場策略的判斷。而無邊界合作聯盟也是在一起共謀共生，帶來基因的相互滲透，帶了不一樣的創新。” “互聯網時代的老百姓，對產品的感知的價值感在不斷的突破底線，而企業需要利潤而消費者對價格很清晰，這樣的矛盾出現的時候，無邊界聯盟的價值也體現了出來，因為它能夠設計創造新的價值感，通過材料，工藝，款式，科技等疊加創造新的價值感。無邊界合作聯盟里，每個人不是單一的生長，而是基因的相互滲透，形成一個合力，面對未來的競爭系統的競爭，一起用用戶思維基因滲透一起去面對消費者，拿出感知價值很高的產品。”
博洋服飾集團副總經理 項江鵬 “中國服裝行業的機會在哪里？我認為主要應把握住以下四點：實現內外貿的雙循環，內外貿的共同崛起；線上線下同步；新生代的崛起，比如
左右時尚創始人 張靜 上海理工大學 定律 潤米科技 楊繼棟 捷迪納米科技 呂瑋 上木野獨立品牌主理人 沈柏樂
博洋集團副總裁 項江鵬 Acome董事長 萬從榮 樂町品牌設計總監 嘉興毛衫協會會長 姚明良 紡智會創始人 潘申洪 行業對話中，嘉賓們對服裝行業的大局進行深度探討，為企業道路尋找方向，抱團取暖才能爭取到更多機會點。圍繞iwarm項目代表跨界產業鏈的各方代表回顧如何跨界與協同創造出智能穿戴的新標桿產品。另外，有多個品牌代表通過對話探討無邊界合作聯盟如何實現產品落地可能性——首先真正相信這件事，要打開人心的邊界，真正地去合作，如果伙伴間仍然心存顧慮，存在博弈的關系，那么邊界是無法被打破的，提升效率的底層邏輯自然也無法實現。 以用戶思維為導向，給用戶帶來不一樣的體驗，科技與紡織的連接，擴大了外延，打開了邊界，減少了中間不必要的環節，直通用戶需求，才能打造一個高效的合作體系。無邊界聯盟是傳統行業的再創新，為紡織行業注入了新鮮血液。 最后，國際服飾無邊界生態聯盟（IFBU）啟動儀式上，嘉賓們共同種下合作的綠植、未來的美好愿景。它將無邊界合作聯盟的效率繼續推進，把飄逸原來搭建的縱深無邊界聯盟結構，橫向復制成一個網狀結構，輔助以東宙的專業學術，惠及更多的行業伙伴！
出圈傳統，無邊界合作聯盟將如何改變當前品牌的開發模式？提升供應鏈價值？將為紡織行業帶來哪些革新？讓我們共同拭目以待！ |
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