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　　本刊記者-趙國玲/文 通訊員-陳興君 楊愛芹

　　導語：

　　草湖200萬錠廣東紡織服裝產業園項目的成功接管，標志著德州恒豐集團開啟了從規模擴張到參與國有投資項目、從投資增長型向管理咨詢輸出服務型增長的新轉型、新模式。在該項目的運營管理過程中，采用了“資本+管理”模式，制定合理的管理激勵機制，激發了資本方和管理方的潛能和優勢。

　　多方積聚能量 恒豐模式攻占高地

　　近日，經過廣東省黨政代表團、新疆生產建設兵團多方考察以及紡織行業協會的積極推薦之下，德州恒豐集團憑借行業領先的“恒豐模式”、“恒豐效益”，作為草湖200萬錠廣東紡織服裝產業園項目合作管理方，成功接管該項目。這是國有、地方、民營三方投資加民營企業現代化管理相結合的“3+1”制度性探索，標志著德州恒豐集團開啟了從規模擴張到參與國有投資項目、從投資增長型向管理咨詢輸出服務型增長的新轉型、新模式。

　　據了解，草湖200萬錠廣東紡織服裝產業園項目，是廣東省與新疆生產建設兵團的共建項目。該項目作為廣東產業援疆的標桿項目，是兵團向南發展的重要載體，是喀什對接絲綢之路經濟帶和中巴經濟走廊的重要平臺，是助推喀什紡織產業加快發展、帶動新疆喀什產業發展的重要舉措，2018年將形成100萬錠，2020年完成200萬錠的建設規模。

　　值得一提的是，近日中共中央政治局常委、全國政協主席俞正聲在出席第六次全國對口支援新疆工作會議時，赴該項目調研參觀，作為項目合作管理方恒豐集團理事長蘇建軍匯報了項目進展和總體規劃。

　　兵團草湖項目通過恒豐集團的加盟和恒豐模式的引入，可發揮其作為一流棉紡織布企業在生產、經營、管理和研發的優勢，在質量管控和品牌創建的市場地位，在紡紗、織布、印染和服裝產業鏈的垂直整合能力。基于新疆特殊區位優勢、特殊政策，廣東特色的國有大公司規范運營模式、新疆地方政府和兵團師地合一管理引導以及恒豐集團獨具特色的管理模式的有機結合，必將助力產業園逐步形成紡織服裝全產業鏈，為整個紡織行業發展和國家“一帶一路”建設以及產業援疆政治戰略起到至關重要的作用。

　　資本+管理 未來發展超乎想象

　　據了解，在該項目的運營管理過程中，采用了“資本+管理”模式，制定合理的管理激勵機制，激發了資本方和管理方的潛能和優勢。作為項目投資者和管理者的恒豐集團，成立了草湖產業園項目推動領導小組并下設五個工作小組，以德州恒豐紡織有限公司為項目合作的主體，整合集團有效資源，全面做好合作項目推進工作。

　　目前，在廣東省、新疆生產建設兵團兩地黨委的重視推動下，在各級部門的支持配合下，產業園的建設發展和管理合作已取得了階段性的明顯成效。一期東純興30萬錠已于2017年5月全面達產，德州恒豐集團派出了大批管理人員交流對接，實現了對一期項目的順利接管。7月17日，在恒豐集團召開的理事會上，通過了東純興公司加入恒豐集團理事單位的決議，東純興公司正式成為恒豐集團的理事單位；二期東恒興30萬錠將于2017年底投產；三期東湖興40萬錠項目前期工作已基本完成，目前已成功簽約并奠基啟動。

　　談到該項目的前景和未來時，德州恒豐集團理事長蘇建軍充滿信心。“整個項目匯聚了廣東速度、兵團優勢、東莞效率，取得了一定的成績。未來，有國有控股的堅強后盾，有廣東、兵團和行業協會領導的大力支持，我們在項目的管理中要通過提升技術力量，加強研發創新，引進下游企業，完善產業鏈條，組建產業基金，加強金融支持，打造集原料、紡織、印染織布、成衣加工、品牌運營為一體的全產業鏈、高水平的全國一流紡織服裝基地，助力南疆地區社會穩定發展，并借助國家‘一帶一路’戰略，發揮區位優勢，把草湖紡織產業園打造成國際化的紡織服裝基地。”蘇建軍如是說。

　　一馬當先 獨具特色是關鍵

　　近幾年，在我國紡織產業產能過剩、內焦外困的大環境下，德州恒豐集團逆勢生長，依然保持強勁有力的發展態勢，實現主營業務收入排名逐年提升，2016年度棉紡織行業競爭力排名名列第7位。“恒豐模式”、“恒豐效應”在業界得到認同，其強大的核心競爭力來自于創新驅動力、文化引導力和精細管理的保障力。

　　目前，恒豐集團創立了獨具“仁和”、“恒豐”特色的發展模式，打造了以價值傳遞為核心互動互生的6大實效管理體系架構，締造了定位高端、研發帶動、同業協同、產業鏈研發、整體聯動的集團管控模式。

　　據了解，德州恒豐紡織有限公司是恒豐集團的發起核心單位，恒豐管理人員經歷了紡織企業幾次波動起伏的洗禮，積累了豐富的管理經驗，具有強烈的產業報國、產業強國的責任感和使命感，團隊優勢明顯。同時，恒豐集團始終堅持創新驅動戰略，目前集團擁有一個省級企業研發中心，一家省級植物染工業化生產技術研究院，一家省級俞建勇院士工作站，四個市級企業研發中心，一家主導新技術、新材料全產業鏈孵化的公司，已形成了標準化、規范化、強有力的產品研發體系，科技研發能力行業遙遙領先。

　　德州恒豐集團的核心企業由國有企業改制而來，新建的民營企業發展后勁十足，使國有企業的優良傳統與民營企業的現代化高效管理做到了有機融合。隨著“規模百萬錠、產值百億元”的“雙百戰略”的確定，恒豐集團緊跟國家“一帶一路”倡議，先后在質量管理、成本管理、客戶管理、品牌管理等方面創新突破，形成了強勁的實效管理優勢。

　　另外，為更好地充實特色恒豐模式，打造可持續發展的企業戰略，適應恒豐集團產業轉移、產品持續升級、長效領跑的需要，恒豐集團先后投入大量人力物力財力，在團隊執行力、領導力、管理技能等方面采取了系列措施，成效顯著。在信息化建設方面恒豐優勢突出，被授予“紡織行業信息化改造提升試點企業”稱號，當前信息化建設已經成為恒豐集團進行有效管控的有力手段，也為企業向大數據管理演變奠定了基礎和平臺。

　　值得一提的是，“文化強企”一直是恒豐集團管理上的一大亮點，也是恒豐集團實現有效領導的堅實支撐。其打造的企業文化體系不僅實現了“仁和”、“共贏”的關系，促進了集團的快速穩定發展。而且還得到了行業及政府部門的高度認可，并榮獲多次殊榮。

　　大浪淘沙，方顯英雄本色；逆勢飛揚，才能涅磐重生。2017年對于恒豐集團是創新發展的一年，更是碩果收獲的一年，相信恒豐集團不會止于現狀，未來在尋找產業新生命力，發掘企業新動能，全方位配置資源，打造可持續供應鏈等方面，德州恒豐集團必將攜手各方共筑強國夢，不斷締造新傳奇。