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　　4月28日，舒朗集團電子商務公司智能倉儲項目舉行了隆重的封頂儀式。這意味著舒朗的生產制造規模、倉儲物流能力等綜合實力得到進一步提升，也是舒朗發展史上值得濃墨重彩的一筆。

　　舒朗集團電子商務公司智能倉儲項目封頂儀式現場

　　舒朗集團電子商務公司智能倉儲項投資近4億元，占地面積近17000㎡，投入面積近50000㎡。它的問世緊跟市場發展趨勢與潮流，在新常態、供給側的戰略要求下，在互聯網+的環境催生下，舒朗集團董事長吳健民先生審時度勢，有效整合現代化信息技術和設備資源，對經營模式進行改造與升級，該項目的問世將使舒朗發展上升到新高度。

　　嘉賓合影

　　新建的物流園區將開設三層的電子商務智能倉儲空間，從作業區域上分為：收貨區、存儲區、揀貨區、復合打包區、出庫區以及退貨區，庫內設施配備為傳輸設備、分揀設備以及提升設備，在倉庫管理軟件上采用世界上最先進的WMS軟件，預計2017年6月左右舒朗全新智能化物流將投入使用。

　　舒朗集團董事長吳健民先生致辭

　　“原來我們一天就發十幾萬、二十幾萬件貨，現在物流項目建成后，一天的發貨量達到一百萬件，吞吐量非常大”，舒朗集團董事長吳健民介紹，新的物流中心建完后，發貨速度會非常快，“現在的速度是二級、三級配送，未來將實行一級配送，舒朗集團分布在全國的大部分辦事處將撤銷物流、撤銷倉庫，由總倉直供和加工廠直供的方法，實現全國加工供應鏈聯網。”

　　吳健民指出，在供給側改革的新形勢下，去高耗能、降低庫存、效率發展成為企業改革的主流，舒朗倉儲項目將簡化訂貨模式，“砍掉B2B環節鏈條”，真正實現C2B、B2C 的模式，“將全世界分散的貨源集中回舒朗總部，由舒朗總部重新調整配比輸送到全國各地市場，這樣才實現了它的全球優化產業鏈、全球物流和全球終端市場一體化的戰略目標。”

　　新的物流項目的投入使用，也將解決制約電子商務發展的物流瓶頸。自成立以來，山東舒朗電子商務有限公司經過布局線上線下的全渠道營銷、O2O移動電商，逐步深化和提升電子商務的資源整合和平臺搭建，未來項目使用后，舒朗電商將有望朝向一個跨門類跨品類的綜合性專業服務電商公司的方向發展，借機打造獨立的B2C平臺，實現真正的全網戰略支撐，將線上、線下和移動端緊密融合，進一步加快電子商務發展。

煙建集團五公司常務副總于照國先生致辭

中山萬合服裝有限公司董事長姚開眾先生致辭

　　據舒朗集團物流中心總經理陳青介紹，精密化倉庫管理系統WMS，將貨品、貨位、數量的綁定關系做到了極致，可以實現庫存的精準化管理，先進傳輸設備則最大化地降低了揀貨的行走路徑，減少倉儲作業人員的體力支出，做到高效率、低重復勞動。

　　物流智能化倉儲的建成順應了物流發展精細化、專業化的要求，通過資源整合，為各品牌事業部提供高效有序的供應鏈服務平臺，實現事業部獨立運營的降本增效。屆時整個物流中心將實現數據化、信息化管理，未來將實現最大化的作業量，預計整個物流中心貨品存儲量上限將達400萬件左右，年吞吐量將達2000萬件。本項目的順利投入使用，必將為服裝消費者提供更加快捷、周到、安全的服務，也必將推動舒朗跨入穩健快速的發展軌道。

江蘇新芳科技集團股份有限公司董事、江蘇新芳進出口有限公司總經理黃培祥先生致辭

　　多年來，吳健民董事長科學決策、開拓創新，企業成功實現了以品牌自主創新為導向、以多品牌時尚集群為戰略的發展格局，形成了獨具特色的規模優勢、品牌優勢和信譽優勢。企業也在吳健民董事長的領導下，逐步完成了一期、二期、三期、四期工程的升級建設，逐漸搭建形成了多品牌集群戰略優勢。

　　如今，無論外部環境如何變化，舒朗集團始終堅定自己的發展方向不動搖，堅持轉型升級，不斷注入發展動力，提升發展后勁。舒朗集團多品牌戰略將打出“組合拳”，將于2017年下半年重磅推出“十大營銷模式”，在六女裝品牌獨立營銷的基礎上，相繼推出舒美合廳、舒朗生活館、醉酷珂蕾朵姆合廳、舒朗全品牌集合店的多種營銷模式，更加深入地適應多元化市場環境，提升品牌知名度。

舒朗集團管理團隊與供應商代表合影

　　隨后，舒朗集團戰略合作簽約儀式舉行。來自全國的優秀供應商代表與舒朗集團簽署了戰略合作伙伴協議，這標志著雙方合作多贏的信心更加增強。

戰略合作簽約儀式

　　簽約儀式上，舒朗董事長吳健民指出，此舉充分利用舒朗十九年發展品牌優勢、發揮供貨商強項，打通合作環節、優化合作提高效率，建立戰略性合作平臺，緊跟形勢、抓住發展機遇，以達成戰略合作方的共贏。

戰略合作簽約儀式

　　舒朗集團董事長吳健民先生總結時強調，今年將迎來舒朗的大發展，舒朗將用“創業18年來，最猛烈的反攻力量”，在全國掀起一股舒朗多品牌戰略式的旋風！