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本刊記者—郭春花

　　日前，由中國紡織工業聯合會主辦、中國紡織工業企業管理協會承辦的“第四屆全國紡織行業管理創新成果獎”評審工作進入到了專家評審組赴企業實地考察階段。 

    近日，由中國紡織工業企業管理協會（中國紡織企業家聯合會）副會長王進軍、副秘書長謝立仁，天津工業大學齊慶祝副院長、王亞超教授，大連服裝紡織產業發展促進中心有限公司總經理姜廣茂陪同，專家評審組走進大連瑞光非織造布集團有限公司進行了實地考察。 　　

    大連瑞光非織造布集團副總經理車美華首先介紹了大連瑞光追求品質零缺陷的六西格瑪管理的創新點。她介紹，大連瑞光自2008年下半年與韓國知名六西格瑪咨詢公司進行合作，開始引進六西格瑪管理模式，并為此成立了以董事長牽頭的六西格瑪事務局，專項負責六西格瑪導入的全面工作。六西格瑪通過DMAIC和DFSS方法幫助企業進行工作流程再造和流程改善的工作，通過科學、有效的量化方法來分析企業業務流程中所有關鍵因素，并通過對最關鍵因素的改進從而達到突破性獲得產品質量與客戶滿意度提高的效果。“通過六年半時間的六西格瑪項目實施，累計實現了4500萬元的經濟效益，培育了大量的綠帶、黑帶、大黑帶人才，形成了嚴謹求實、科學的決策體系。”　　

    專家組在實地走訪聽取企業管理創新介紹后一致認為大連瑞光結合企業實際情況的六西格瑪管理模式非常先進，為企業帶來了巨大效益，值得在行業推廣。同時專家組還建議企業未來要引進數據在線采集系統，建立專業數據庫，使得原料、生產、物流等環節的管理能夠更加現代化，減少用工；希望企業加快引進ERP信息化管理，使得原料、生產、物流、財務等供應鏈實現遠程監控。