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守望燈塔:服裝企業家年中盤點
文章來源: | 2013-07-31
詹妮特·溫特森在《守望燈塔》中曾經寫道:沒有什么會被忘掉,也沒有什么會失去。宇宙自身是一個廣大無邊的記憶系統。如果你回頭看,你就會發現這世界在不斷地開始。
 服裝企業家年中盤點暢談行業發展
本刊記者  索菁    實習記者  曹磊
 
    2013年對于服裝行業來說,注定是不平凡的一年。面對全球經濟不振、內需放緩、成本提高、盈利收窄、企業持續去庫存等影響,經受著嚴峻考驗的中國服裝行業奮力前行的同時,也在努力尋找變革與突破。
    本期《紡織服裝周刊》邀請服裝行業的“大佬”們,盤點上半年的得與失,預判行業走勢,暢想行業未來。
喜憂參半的上半年
    國家統計局7月15日發布新一屆政府的首份經濟半年報。數據顯示,上半年國內生產總值(GDP)248009億元,按可比價格計算,同比增長7.6%。其中,一季度增長7.7%,二季度增長7.5%。國家統計局發言人盛運來對此表示,當前中國經濟增長速度的回落,有它一定的必然性。中國進入了結構轉型的新階段,該來的總是會來。
    那么,服裝行業在新的困難和挑戰面前,如何站穩腳跟,不畏浮云遮望眼,做到穩中謀發展?
 
春天里的一場雨
    從經濟半年報中的紡織服裝的這組數據中我們可以看到,從2012年年底以來行業增速回升并持續好轉。1~6月,社會消費品零售總額110764億元,同比增長12.7%,其中服裝鞋帽、針紡織品零售總額5415億元,同比增長11.9%。而6月紡織品服裝出口同比增長5.25%,并且50家大型零售企業服裝零售額6月同比增加11.1%。
    面對成績的同時,我們不得不直面服裝行業現存的一些顯著問題。用“喜憂參半”來概括2013年上半年服裝品牌的發展再合適不過。
    在深圳歌力思服飾股份有限公司董事長夏國新看來,未來行業的走勢可以用一句話概括,那就是“春天里的一場雨”。
    他認為,行業從業者不能被眼前的困難遮擋住,今天所處的環境不是秋天,也不是冬天,而是春天。今年和去年只是這春天里的一場雨。
    首先,由于消費升級帶動服裝文化的覺醒。隨著人們生活水平的提升,服裝消費將更加傾向于精神消費,這也極大體現了人們對內心精神追求的渴望。不僅如此,近來國人對中國品牌消費信心的增長,對本土品牌認同感的加深,也必將帶來消費的回歸。
    當然,這種信心也來自于城鎮化的建設,伴隨著商業擴張,服裝消費在商業消費中占有重要的地位。李克強總理說,中國城鎮化規模之大,為人類歷史所未有。用一句話概括了中國未來經濟增長的源泉在于城鎮化,而城鎮化帶來的商業繁榮,必然帶來服裝消費的擴張。
    其次,從“擴內需”的宏觀政策來看,強調消費對經濟的拉動,將有利于促進消費的活力回升。而中國人民銀行數據也顯示,截至6月底廣義貨幣(M2)余額105.45萬億元,在這個龐大的基數面前,顯示出中國消費的巨大潛力,如何釋放消費潛力成為擺在中國服裝人面前的課題。
 
百貨困局中迎好時機
    全國主要商業流通市場今年形勢嚴峻,在今年銷售市場低迷、消費信心不足的情況下,是近10年來行業最為困難的一年。除購物中心外,電商對百貨業也有一定的沖擊。
    作為諸多服裝品牌的重要渠道,百貨商場面臨困局,服裝品牌也難以獨善其身。百貨商場客流量減少、聚客率的下降是一個亟須解決的問題,否則,雙方都沒有辦法在有限的盈利范圍內博弈。
    對此,北京依文服裝服飾有限公司董事長夏華分析認為,商場客流下降受兩方面原因影響,一是人們生活方式的改變,二是電商的發達。怎樣才能在有效的顧客群中提高銷售業績?百貨業與品牌商應該共同思考營銷方式的改變。
    她表示:“作為品牌商,要有直達客戶的能力,透過獨特的服務手段,跟客戶產生直接的關聯性,這才是服裝品牌商需要去真正思考的。中國的服裝品牌商附屬時代已經過去,現在你擁有多少忠誠的VIP,就決定了未來生存的好壞。”
    此外,許多商場在品牌引進時“偏好”國際一線大牌,如今面臨奢侈品興起海外代購與網絡銷售的雙重緊逼下,不得不重新調整品牌布局,降低一線品牌的營業面積以減少損失。而這,被中國服裝大佬們視為本土服裝品牌的好時機。
    國際奢侈品牌在中國開店速度放緩,折射出理性消費時代的開啟,帶來的消費意識的轉變、消費者更加關注品牌性價比及對產品附加值的要求增強。
    大連思凡服裝服飾有限公司總經理周嚴認為,“一方水土養一方人”,中國本土品牌最了解中國市場,最了解中國消費者,也最應該生產出適合中國消費者的產品。
    “這是中國品牌發展過程中迎來的好時代。中國品牌更應該在這時讀懂自己的消費群體,在產品性價比上,還是在客戶服務模式上進行調整,比國際品牌擁有更大的主動權。”夏華如是說。
 
打折兇猛提前來襲
    今年行業還有一個怪現象,初伏未到,夏裝打折季卻提前一個月到來,不僅時間提前參與打折的品牌范圍、貨款數量、折扣力度、促銷時長全都堪稱史無前例,被戲稱為“最強打折季”。電商的興起,也促使線上線下的競爭更為激烈,表現的形式就是各種瘋狂的折扣。雖然,無從知曉是誰推倒了大減價的第一張多米諾骨牌,但全行業的跟風現象表明,傳統服裝業正在進行長周期的產業變革。
    服裝業打折并不新鮮,但今年比往年來得更早更猛,往年同期的7月初,正是夏裝大賣的黃金期。而今夏服裝品牌的“集體跳水秀”正在各大商場、街頭、電商平臺火辣上演,一些品牌行動更早,從今年6月底就開始放低姿態主動促銷。在北京的君太、王府井、百盛等百貨,一些女裝的當季款打出最低2折的折扣,ONLY、百家好、VERO MODA等都已放低至5折甚至更低。而一些國際時品牌Zara、H&M、C&A等,無論新品還是舊款,一律放開折扣吸引現金流入。
 
品牌競爭力有待提高
    盡管服裝企業逐漸意識到品牌建設的重要性,但我國服裝品牌仍處在加強設計、完善渠道、整合資源、加強創新是服裝業轉型的當務之急。目前,我國服裝產業支撐高端品牌發展所需的軟實力不強,存在品牌體系不健全、特色不突出、同質化競爭明顯、持續發展能力差等特點。在傳統優勢衰減,設計能力有待提高之際,進行產業整合,延伸價值鏈條,是服裝品牌提高競爭力的必然選擇。
    中國服裝協會發布數據顯示,在服裝內銷市場中,高檔服裝約占10%,中高檔和中檔約占60%,低檔約占30%。在高檔服裝市場上,國際品牌約占2/3,頂級女裝領域則更以國際品牌為主。此外,面對服裝出口數量的縮減,內銷市場還有待進一步開拓。 
 
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