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本刊記者—徐長杰

　　阿里巴巴已經不再是電商的代表符號，馬云在混跡各種圈子之余，也讓阿里混進了“娛樂圈”。  

　　從之前的“文化中國”到現在的“阿里影業”，阿里巴巴在上市后，其在資本市場的活躍度不斷升級，阿里影業更是在800 億港元市值之下一躍成為了影視巨頭。其實除了影業之外，阿里健康、阿里汽車等多個平臺也在緊密進行中。  

　　俗話說能通方能達，不通則不能達。在此之前，足球和文化等被視為馬云最不可思議的投資之一，然而這種不可思議卻成為了阿里新的資本引擎。  

　　其實，紡織業的跨界筆者也早有耳聞。 

　　比如前幾年，美特斯邦威在線下交易、線上支付剛剛興起的時候就與支付寶達成戰略合作，凡是在美特斯邦威門店消費的顧客都可以使用支付寶錢包“當面付”付款，同時，美邦也入駐了支付寶錢包公眾服務號，用戶可以使用手機進行預約試衣、綁定會員卡等功能，由此，美邦與阿里這個專業玩家“混”在了一起。  

　　常言道，和什么樣的人在一起，就會有什么樣的人生。如果你想像雄鷹一樣翱翔天空，那你就要和群鷹一起飛翔，而不要與燕雀為伍；如果你想像野狼一樣馳騁大地，那你就要和狼群一起奔跑，而不能與鹿羊同行。  

　　網絡上也流傳著這樣一個小故事，故事的主角正是美國赫赫有名的富翁，美國知名咨詢公司老板麥肯錫。據說他上飛機只坐頭等艙，后來，他公布了這個原因。他說：“ 我在飛機上的頭等艙認識一個客戶，就可能給我帶來一年的收益。”而事實也是如此，他自己說他的確在頭等艙認識了很多名流，這些人中后來有的真成了他的客戶。昂貴對于他不但有必要，而且，給他帶來豐厚的回報。麥肯錫崇尚的是機會、機遇， 對于他，坐頭等艙就是認識和結交人的機會，而這些機會可能會給他帶來無限的利潤。  

　　如今，中國紡織業正處于一個由大變強的階段，普遍來看，中國紡織產業具有世界量級品牌影響力的企業還很少，而如果能突破這種跨越的觀念之界，無疑會讓企業的品牌影響力得到顯著提升。  

　　實際上，跨界最難跨越的不是技能之界，而是觀念之界。當然，紡織業企業還要考慮自己所跨的這個“界”是否與自己的產業有關聯，這里的“界”并非喧賓奪主放棄主業之“界”。  

　　目前來看，紡織業跨界的本質與內核有三：首先是品牌的強強聯合，互為背書，通過跨界，快速提升品牌價值；其次是擴大傳播，酒香也怕巷子深，這個時代屬于眼球經濟；第三是通過跨界，豐富產品，快速迭代，適應互聯網購物需求。  

　　從跨界邏輯上來看，紡織業的思路有兩條，一條是縱向延伸，整合資源，打造細分產業鏈。目前紡織服裝行業內產業資源較分散，市場趨于細分化，機會較多。比如探路者收購“綠野網”，擬打造“多品牌+戶外旅游服務平臺+戶外垂直電商”的戶外生態新系統；比如美盛文化，通過整合旗下子公司締順科技、兒童舞臺劇公司星夢工坊、影視公司上海純真年代，形成“IP研發+動漫、游戲、影視制作+ 周邊衍生產品”的全文化產業鏈。  

　　另一條是橫向跨界并購尋找業務拓展機會。目前紡服主業整體業績較為平淡，許多公司也在向外拓展尋求機會。比如嘉麟杰收購手游公司皿鎏軟件，鹿港科技收購影視公司世紀長龍等。  

　　人是唯一能接受暗示的動物，積極的暗示，會對人的情緒和生理狀態產生良好影響，激發人的內在潛能，發揮人的超常水平，使人進取，催人奮進。而消極卻會讓你在不知不覺中被偷走夢想，使你漸漸頹廢，變得平庸。與誰為友很重要，而思維跨越同樣重要，正所謂創新無止境，紡織業的確要好好補課。