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　　本刊記者-王利

　　“沒有一個冬天不可逾越，沒有一個春天不會來臨”。隨著新冠肺炎席卷全國，這句話迅速引起所有人共勉。目前，相關(guān)確診和疑似病例數(shù)據(jù)從高位回落態(tài)勢明顯，全國除湖北以外的確診病例持續(xù)下降，湖北除了武漢之外的地區(qū)的確診病例也是大幅下降，很多地方連續(xù)多日無新增，全國絕大部分地區(qū)疫情狀態(tài)逐步得到緩解。

　　隨著疫情形勢好轉(zhuǎn)，復工復業(yè)成為很多地區(qū)的重頭戲，一場經(jīng)濟保衛(wèi)戰(zhàn)在抗疫中拉開序幕，紡織行業(yè)也積極行動起來。柯橋作為全國最大的紡織產(chǎn)業(yè)集群，為遏制疫情蔓延，大部分企業(yè)延遲到2月17日后復工復業(yè)，這對整條產(chǎn)業(yè)鏈的影響不言而喻。然而柯橋所有紡織企業(yè)紛紛表示支持，并積極捐款捐物，為打贏疫情阻擊戰(zhàn)貢獻力量。

　　危機總是伴隨著機遇，危機中善于抓住機遇的企業(yè)，一定會率先復蘇并占據(jù)新一輪發(fā)展的制高點。近日，《紡織服裝周刊》記者采訪柯橋紡織企業(yè)家發(fā)現(xiàn)，疫情面前，他們不僅有大愛和格局，更有理性和深思，一方面直面和消化疫情產(chǎn)生的負面影響，另一方面積極應(yīng)對，從災(zāi)難中尋找啟發(fā)，創(chuàng)新求變、布局未來。

　　浙江紅綠藍紡織印染有限公司

　　副總經(jīng)理  黃新明

　　增強企業(yè)凝聚力 復產(chǎn)防疫兩手抓

　　TAweekly：面對疫情，紅綠藍采取了哪些應(yīng)對措施？

　　黃新明：針對疫情，公司高層非常重視，首先是安撫員工，避免員工之間引起慌亂，積極宣傳新型冠狀病毒肺炎的相關(guān)知識和自我防護知識，勸誡大家春節(jié)期間減少外出，安心自我隔離，公司發(fā)放基本工資。做好企業(yè)內(nèi)部自身防護的同時，積極響應(yīng)政府和柯橋印染協(xié)會的號召，帶頭捐款15萬元支援前線疫情防控。

　　TAweekly：疫情給企業(yè)經(jīng)營帶來了哪些影響？

　　黃新明：作為一家以外貿(mào)為主的公司，很多訂單春節(jié)前已經(jīng)接下來了，如今不能及時開工，對訂單交期和后續(xù)返單有一定影響，不過通過與客戶積極溝通和解釋，不少客戶表示理解。早已定好攤位的法國展也沒能參加，好在政府出臺了一些積極政策，能給予補貼，降低企業(yè)損失。我們相信困難只是暫時的，本次疫情讓政府和企業(yè)、企業(yè)和員工更加團結(jié)一致、凝心聚力，讓公司內(nèi)部更具憂患和大局意識，對于公司長遠發(fā)展有一定幫助。

　　TAweekly：企業(yè)后續(xù)如何一手抓防疫，一手抓復產(chǎn)，將采取哪些有效措施？

　　黃新明：目前，公司已著手準備復產(chǎn)，會先嘗試開幾臺機器，循序漸進步入正軌。同時，已經(jīng)準備好充足的口罩、消毒水、體溫檢測儀等防疫物品，公司留守的保安和值班人員對車間、宿舍、廁所、辦公樓等進行了全面消毒，確保復產(chǎn)防疫兩不誤。

　　TAweekly：本次疫情給您帶來哪些深思或啟發(fā)，下一步公司有什么新的計劃？

　　黃新明：說到啟發(fā)，個人認為，一是要減少企業(yè)的負債率，加大現(xiàn)金流，確保企業(yè)遇到困難能扛得住、扛得久；二是保持好和客戶的積極溝通；三是員工是企業(yè)的主體，非常時期必須保護好員工的權(quán)益，激發(fā)員工對企業(yè)的忠誠度，增強企業(yè)凝聚力。作為一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的中高檔女裝印花面料印染企業(yè)，下一步公司將繼續(xù)加強原創(chuàng)和功能性產(chǎn)品的研發(fā)，以科技、時尚、綠色贏得更大發(fā)展。

　　浙江金點子紡織有限公司

　　董事長  畢光鈞

　　制定長遠規(guī)劃 提升應(yīng)急能力

　　TAweekly：面對疫情，金點子采取了哪些應(yīng)對措施？

　　畢光鈞：關(guān)注到疫情蔓延時，公司已經(jīng)放假，我們一方面第一時間聯(lián)系國外客戶幫忙籌集口罩，準備一部分捐贈給一線醫(yī)務(wù)人員，一部分用于員工復工使用，不過口罩采購結(jié)果不盡人意，另一方面我們大力配合政府、街道的抗疫工作，積極做好員工和客戶的溝通工作。

　　TAweekly：疫情給企業(yè)經(jīng)營帶來了哪些影響？

　　畢光鈞：我公司主要經(jīng)營春夏時尚女裝面料，時效性很強，交期延誤已造成部分訂單取消，品牌客戶銷售不暢還可能會造成后續(xù)付款延誤。不過隨著工廠復工，對于后續(xù)訂單我們還是保持一定的樂觀態(tài)度，當然還要看工廠復工情況。

　　TAweekly：為了降低企業(yè)的損失，政府和行業(yè)都出臺了許多政策和舉措，比如紹興出臺《關(guān)于應(yīng)對新型冠狀病毒感染肺炎疫情支持中小企業(yè)共渡難關(guān)的二十條政策措施》，中國貿(mào)促會為企業(yè)出具不可抗力證明等。您認為這些對企業(yè)是否有幫助？

　　畢光鈞：文件已經(jīng)研讀，后續(xù)會與政府對接，今年2月份的法國展因為疫情沒能去，損失大于30萬，不過政策中明確可以補貼，一定程度上能降低企業(yè)損失，剩下的還需要企業(yè)自己消化。

　　TAweekly：危機和機遇往往相伴而行，本次疫情給企業(yè)帶來哪些新的思考？

　　畢光鈞：這次疫情對于企業(yè)提高社會危機應(yīng)對和處理能力有很大的啟發(fā)，后期我們會做更多關(guān)于突發(fā)情況的設(shè)想，制定長遠發(fā)展規(guī)劃，如在每年的經(jīng)營利潤中，提取一部分風險基金、成立防護服生產(chǎn)線等，以應(yīng)對突發(fā)情況。

　　浙江中多控股集團有限公司

　　董事長  吳榮國

　　啟動應(yīng)急防控 做精做專主業(yè)

　　TAweekly：面對疫情，企業(yè)采取了哪些應(yīng)對措施？

　　吳榮國：我們公司專業(yè)生產(chǎn)麂皮絨，訂單比較穩(wěn)定，年前一直忙到臘月二十九，這時國內(nèi)各大媒體都在持續(xù)報道關(guān)于疫情方面的新聞，我們也意識到嚴重性，于是迅速啟動應(yīng)急方案，成立了一支6人應(yīng)急小組。應(yīng)急小組一方面負責通知每一位“中多”人，在疫情期間要做好自我安全防護措施，在力所能及的前提下幫助他人。另一方面緊急采購口罩、酒精、消毒水等防護物資，保障員工在疫情期間使用，并為復工做準備。

　　TAweekly：疫情給企業(yè)經(jīng)營帶來了哪些影響？

　　吳榮國：此次疫情涉及面廣，由于有的外省員工無法返程、個別員工抱有恐懼心態(tài)不敢返程等因素，導致年前的訂單延期情況比較嚴重。

　　TAweekly：為了降低企業(yè)的損失，政府和行業(yè)都出臺了許多政策和舉措，比如紹興出臺《關(guān)于應(yīng)對新型冠狀病毒感染肺炎疫情支持中小企業(yè)共渡難關(guān)的二十條政策措施》，中國貿(mào)促會為企業(yè)出具不可抗力證明等。您認為這些對企業(yè)是否有幫助？

　　吳榮國：面對疫情，咱們的政府非常給力，充分站在企業(yè)的角度去思考應(yīng)對之策，有政府強有力的后盾，我們對復工復產(chǎn)信心倍增。

　　TAweekly：本次疫情給您帶來哪些深思或啟發(fā)，下一步公司有什么新的計劃？

　　吳榮國：我們企業(yè)是國家麂皮絨紡織產(chǎn)品開發(fā)基地，在國內(nèi)外占有一定的市場份額，下一步公司將繼續(xù)做精做專麂皮絨，提升企業(yè)的知名度和專業(yè)度，增強抗風險能力。

　　浙江原色數(shù)碼科技有限公司

　　總經(jīng)理  張為海

　　轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略 積極創(chuàng)新突圍

　　TAweekly：面對疫情，企業(yè)采取了哪些應(yīng)對措施？

　　張為海：首先，積極響應(yīng)國家和政府的各項政策舉措，除了個人捐款外，主動將上班時間推遲到3月1日以后；其次，做好員工安撫和疫情防控知識宣傳，讓員工利用隔離的閑暇時間好好陪伴家人，并強化個人學習，提升專業(yè)知識；再次，啟動線上異地辦公。

　　TAweekly：疫情給企業(yè)經(jīng)營帶來了哪些影響？

　　張為海：作為一家專業(yè)圖案設(shè)計分色及配套軟件研發(fā)培訓等一條龍服務(wù)的國家高新技術(shù)企業(yè)，直接影響并不大，對于部分客戶的影響會造成間接影響，還有原本預(yù)計今年新成立銷售部門很難開展。

　　TAweekly：本次疫情給您帶來哪些深思或啟發(fā)，下一步公司有什么新的計劃？

　　張為海：本次疫情的發(fā)展，更加體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)異地辦公及現(xiàn)場生產(chǎn)管理的重要性。公司自2015年研發(fā)出設(shè)計分色專業(yè)平臺“圖來旺”，目前平臺有近十萬的設(shè)計和分色圖庫，可供客戶挑選。我們準備從今年3月份開始，實行新的優(yōu)惠政策，在“圖來旺”預(yù)充值人民幣1萬元以上的客戶，不僅可以下載同等金額購買的圖案，還會全額返還預(yù)付款。如果在平臺上沒有找到自己喜歡的圖案，可以單獨進行定制設(shè)計，線下安排專業(yè)的分色及配色人員服務(wù)。

　　TAweekly：您如何看待今年的行業(yè)形勢，企業(yè)發(fā)展機遇在哪里？

　　張為海：負面影響肯定是有的，政府也出臺很多政策幫助中小企業(yè)渡過難關(guān)，不過主要還是看企業(yè)內(nèi)部如何順應(yīng)當下形勢、積極創(chuàng)新求變。

　　記者點評：

　　“沉舟側(cè)畔千帆過,病樹前頭萬木春。”無人能想像，今年的春節(jié)居然在抗擊新冠肺炎中度過，各行各業(yè)都或多或少受到疫情沖擊。抗疫阻擊戰(zhàn)仍在繼續(xù)，無數(shù)人在戰(zhàn)“疫”中逆行，在抗“疫”中創(chuàng)造生命的奇跡，我們相信終將戰(zhàn)勝病魔，迎來春暖花開；經(jīng)濟保衛(wèi)戰(zhàn)已然拉開序幕，在紡織行業(yè)，企業(yè)都在全力以赴，復工防疫兩手硬，我們相信通過疫情考驗，中國紡織終將占領(lǐng)新一輪發(fā)展制高點。

　　柯橋紡織作為中國紡織的重要組成部分，在抗疫中做出了力所能及的貢獻，在復工復業(yè)中也積極應(yīng)對。2月10日，浙江中國輕紡城集團股份有限公司旗下網(wǎng)上輕紡城全面復業(yè)，為紡城經(jīng)營戶架起通往世界的云之路；2月15日，由中國輕紡城建設(shè)管理委員會牽頭，網(wǎng)上輕紡城開發(fā)的“智護紡城——中國輕紡城經(jīng)營戶開市及采購商登記系統(tǒng)”正式運營，為采供雙方進出市場管理做好智慧化支撐。柯橋政企在疫情中汲取經(jīng)驗啟發(fā)，以創(chuàng)新求變，謀求長遠發(fā)展，相信定能把握機遇，早日實現(xiàn)新時期國際紡織之都的目標。