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　　本刊記者-董笑妍

　　10月10日，由中國印染行業(yè)協(xié)會主辦，廣東三技克朗茨機械科技有限公司協(xié)辦的三技第七屆全國印染行業(yè)管理創(chuàng)新年會在杭州蕭山舉行。中國印染行業(yè)協(xié)會會長陳志華、專職副會長李瑞萍等領(lǐng)導出席本屆年會。

　　李瑞萍主持上午會議。

　　中國印染行業(yè)協(xié)會會長陳志華在致辭中表示，改革開放40年來，印染行業(yè)作為紡織工業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，印染加工量占世界印染加工總量的一半以上，國產(chǎn)面料總體供給率超過95%。其中，技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的兩大引擎，印染行業(yè)既是高技術(shù)、高投入行業(yè)，也是具有很高管理要求和難度的行業(yè)。

　　在管理方面，我國印染行業(yè)正在處于粗放型向精細化管理過渡階段，信息化自動化管理尚處在初步發(fā)展階段，需要大力重點發(fā)展。

　　印染行業(yè)管理創(chuàng)新具備兩大顯著優(yōu)勢，投入少、見效快；具有鮮明企業(yè)個性。因此，應從以下幾個方面深入探索，一是技術(shù)上，從被動跟隨型向主動創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變，管理上，從粗放型、經(jīng)驗型向精細化、信息化管理轉(zhuǎn)變；二是將管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新放在同等重要的地位；三是深化推動管理和信息化的融合；四是圍繞“科技 時尚 綠色”的行業(yè)新定位，將管理創(chuàng)新融入技術(shù)、設計和環(huán)保等領(lǐng)域。　

　　隨后，年會進入嘉賓演講環(huán)節(jié)，杭州卓達染整有限公司總經(jīng)理葉民首先作題為“精益生產(chǎn)管理在印染企業(yè)的應用”主題演講。精益生產(chǎn)是印染企業(yè)加強和深化內(nèi)部管理、提高效率、提升競爭力、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的重要管理工具。他認為，精益管理是一種思想而非只是制度，人的思想往往很難轉(zhuǎn)變，需要持續(xù)不斷的加強學習、與時俱進，成功導入精益管理需要從每個一線員工到上層領(lǐng)導都在細微處發(fā)生轉(zhuǎn)變。

　　實現(xiàn)精益管理，人是第一位，硬件就是第二位，葉民建議企業(yè)盡量不要采購鐵制設備，因為設備的更換非常浪費資源且對產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性產(chǎn)生較大影響；針對原材料，要引入ERP管理系統(tǒng)，偷工減料得不償失。雖然精益生產(chǎn)管理并不適用于所有企業(yè)，但是其精神值得所有企業(yè)學習。

　　隨后，葉民還從標準化作業(yè)、5S和可視化、生產(chǎn)控制等方面為在座嘉賓詳細梳理了精益生產(chǎn)在實際中的應用。　

　　“染廠的智能化實施路徑主要包括數(shù)據(jù)采集、系統(tǒng)整合、信息集成應用三個方面，”廣東三技克朗茨機械科技有限公司自動化部負責人韋帥在作“從制造到智造：染廠智能化解決方案”主題演講時表示，散碎的信息是沒有意義的，只有經(jīng)過合理高效的整合分析，才能傳達出有用信息，這些有用信息能夠幫助廠家實現(xiàn)實時監(jiān)控、預警報警、決策分析。

　　隨后，韋帥還為在座嘉賓分享了包括行業(yè)云平臺、BI預警提示在內(nèi)的各類智能技術(shù)在印染生產(chǎn)中的應用分析。　

　　作為企業(yè)管理者，一定要親自監(jiān)管企業(yè)信息管理系統(tǒng)的制作與運作，切實保證管理思想傳達到位。浙江華德利紡織印染有限公司總經(jīng)理宋華偉在作“印染企業(yè)信息化自動化改造實踐”演講時指出，將管理者的思想傳達到位，是實現(xiàn)企業(yè)信息化發(fā)展的首要工作。

　　宋華偉從企業(yè)中遇到的具體問題入手，結(jié)合自身實踐，講述了如何實現(xiàn)信息化、自動化，如印染企業(yè)的一次性染色不僅是技術(shù)問題也是能源問題，在進行能源跟蹤的過程中，標準化管理也勢在必行，規(guī)范化的數(shù)據(jù)管理將為企業(yè)處理問題帶來很大便利。宋華偉還建議，在信息化方面，行業(yè)協(xié)會能給予廣大印染企業(yè)支持幫助，從而實現(xiàn)企業(yè)間的數(shù)據(jù)共享，實現(xiàn)印染行業(yè)的共同進步提升。　

　　杭州開源電腦技術(shù)有限公司工業(yè)控制事業(yè)部總經(jīng)理趙萬強帶來了“OPC UA系統(tǒng)開啟印染智能制造互聯(lián)互通新時代”的內(nèi)容分享。他從印染智能制造行業(yè)背景、基于OPC UA的互聯(lián)互通方案、公司介紹三個方面展開演講。

　　趙萬強首先從訪問統(tǒng)一性、通信性能、標準安全模型、平臺無關(guān)性等多項優(yōu)點入手，分析了OPC UA系統(tǒng)的應用前景。基于OPC UA構(gòu)建的紡織印染數(shù)字化在線監(jiān)控系統(tǒng)，可以兼容不同廠家的設備以及新老設備的通信接口和協(xié)議，破解紡織印染車間生產(chǎn)機臺信息孤島現(xiàn)狀，實現(xiàn)對機臺設備的實時監(jiān)控、故障報警、故障診斷和遠程控制，為紡織印染企業(yè)數(shù)字化車間建設提供堅實基礎，把企業(yè)的決策管理層、生產(chǎn)執(zhí)行層和設備運轉(zhuǎn)層整合在一起，讓管理細化落實到車間生產(chǎn)的具體機臺，從而提升企業(yè)的智能制造水平。　

　　上海亞倫供應鏈管理有限公司副總經(jīng)理馮衛(wèi)浩作題為“協(xié)同優(yōu)化，擁抱供應鏈管理變革”主題演講。他表示，當下，傳統(tǒng)采購正在遭遇任人唯親、灰色收入、產(chǎn)品更新慢等弊病，部分企業(yè)管理者認為沒有必要管理也沒有精力管理，這很大程度上浪費了企業(yè)的資金資源。

　　亞倫平臺作為企業(yè)的工業(yè)品管家，其上的所有設備型號、價格全部公開透明；平臺旗下的“易管家”系統(tǒng)可以實現(xiàn)系統(tǒng)個性定制、產(chǎn)品協(xié)同倉儲、數(shù)據(jù)透明可視。“供應商不改變，我們改變供應商”亞倫公司致力于去掉中間環(huán)節(jié)，為印染企業(yè)創(chuàng)造真正的價值。　

　　“我們總是在不厭其煩地強調(diào)安全生產(chǎn)，我目睹過很多企業(yè)因為一場事故徹底葬送。”中國安全生產(chǎn)科學研究院工業(yè)安全研究所副所長時訓先在作“企業(yè)風險分級管控與隱患排查治理雙重預防機制建設”主題演講時，為在座嘉賓分析了昆山粉塵爆炸事故、吉林長春6.3特別重大火災事故、陜西一家生物科技公司安全事故等觸目驚心的案例，著重強調(diào)安全事故要防患于未然。

　　時訓先建議企業(yè)要加強雙重預防機制建設，一、排查風險點，編制風險點排查清單；二、辯識危險源，編制危險源排查清單；三、建立風險評價與分級制度，編制相關(guān)管控分析表；四、制定實施風控措施，編制本單位風險庫。

　　時訓先指出,企業(yè)還要建立從排查、登記、監(jiān)控、整改到評價、銷號等步驟在內(nèi)的企業(yè)自查自改自報機制，將安全觀念深入企業(yè)每位員工的內(nèi)心，時刻繃緊安全生產(chǎn)的神經(jīng)。

　　當天下午，第七屆全國印染行業(yè)管理創(chuàng)新年會持續(xù)進行，由中國印染行業(yè)協(xié)會副秘書長張懷東主持會議。 

　　會上還將有包括互太（番禺）紡織印染有限公司ISO辦公室主任馬建華、常州宏大科技（集團）董事長顧仁、浙江恒生印染有限公司副總經(jīng)理蔣月亞等10位演講嘉賓為大家?guī)戆ā鞍踩a(chǎn)，觀念和意識——互太公司安全生產(chǎn)管理歷程”、“常州宏大領(lǐng)先的智能技術(shù)助印染企業(yè)轉(zhuǎn)型升級”、“股份合作、精準考核——企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的實踐之路”等精彩內(nèi)容的分享。