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　　本刊記者-李曉慧 趙國玲/文  張彥山/攝

　　6月28日，全國紡織工業先進集體、勞動模范和先進工作者表彰大會在北京人民大會堂隆召開，其中，有很多優秀的企業，本身既是先進集體，同時又孕育和培養出了一批勞動模范和先進工作者，堪稱行業中間力量的航母。

　　他們雖然崗位不同，但事跡同樣感人，同樣精采。

　　他們以一流的業績，創造了巨大的精神和物質財富，彰顯了勞動光榮，創造偉大的深刻內涵；

　　他們以實際行動生動詮釋了愛崗敬業、爭創一流，艱苦奮斗、勇于創新，淡泊名利、甘于奉獻的精神。

　　來，讓我們繼續！

　　領略全國紡織工業先進集體和勞動模范的別樣風采！

華孚色紡4名員工當選“全紡勞模”

　　6月28日，全國紡織工業先進集體、勞動模范和先進工作者表彰大會在北京人民大會堂隆召開。華孚色紡阿克蘇生產基地絡筒教練帕提古麗·吐爾孫、淮北生產基地細紗擋車工李月琴、寧海生產基地車間班組長王燕玲、上虞生產基地調度主管陳國琴等四名員工同時當選全國紡織工業勞動模范，堪稱此次評選的大贏家。

　　帕提古麗：員工心中的亞克西

　　華孚在阿克蘇的生產基地，目前已有1100名員工，維族員工占到其中的90%。帕提古麗是她們中的一員，從細紗操作尖子，到絡筒教練，她最大的心愿就是讓自己培訓出來的新工獨當一面，成為業務骨干。

　　帕提古麗把自己的操作經驗毫不保留地傳授給員工，手把手教學。平日里，遇到機臺生活難做時，她總會及時出現，找問題的癥結，主動過去幫忙插紗、捻線、做清潔；替換擋車工吃飯是她每天的必修課，在絡筒機臺周圍時常看見她忙碌的身影。在她的悉心幫教下，幾十名新工都順利成為熟練擋車工，成為操作尖子，車間優一級手率達到85%。

　　2013年，工廠從白坯紗轉差色紡紗，面臨很大的挑戰，帕提古麗全身心投入到生產線上，無論白天黑夜她都隨叫隨到。去年9月的一天，巡視到18號車時，她發現H108筒紗出現了一道與標準灰色不一樣的黑色，引起警覺，隨即她一邊與工友控制產品，一邊通知品質人員來處理，避免了一起大的質量問題發生。

　　李月琴：細紗操作第一人

　　說到細紗擋車，在華孚淮北生產基地，大家一定會想到李月琴。在工廠歷年勞動競賽中，李月芹幾乎包攬了細紗工序第一名，曾多次被評為技術標兵、操作能手和優秀員工。

　　為快速掌握色紡紗操作技術，李月琴下了一股狠勁：別的擋車工擋不了的車，她上；新的品種上線了，她試；新的工藝施行了，她來。工廠首次上BP：KB緞彩紗，她和幾個經驗豐富的姐妹主動請纓，摸索了一套獨特的緞彩擋車操作法，接頭合格率達到98%以上，單產達到近200KG，隨后在車間得以推廣。

　　李月琴對質量十分“挑剔”：她所在的輪班，捉疵每個班都在150個左右，決不讓當班疵點流入下道工序；去年12月的一天，她在巡回中發現紗線異常，及時向車間管理人員反映，避免了粗紗定量差錯造成的產品質量事故，為工廠挽回數萬元的損失。

　　李月琴的人緣也沒得說：作為老員工，她就像大姐姐一樣，幫教一批批新學員；平日里，當工友生活上有什么困難，她都主動伸出援手。有一次，她休班時得知一位同事的小孩生病了，而同事正在上班，她就主動把同事的小孩接到她家里照顧，讓這位同事安心工作。

　　王燕玲：“兵頭將尾”干得歡

　　1974年出生的王燕玲，算起來已經在棉紡行業干了22個年頭。

　　進廠之初，她就顯得有些“另類”：別人一下班就飛奔回宿舍，吃飯逛街。她總是要多留半個小時一個小時，練包卷，看老師傅操作，請教技術要領。她不僅精于梳棉工序擋車，也同時學會了并條、粗紗工序，是一個不可多得的擋車多面手、廠級操作能手，多次代表工廠參加市、地區級操運會，并取得好名次，她的照片在光榮榜上就一直沒被換下來過。

　　企業轉型色紡紗生產后，品種翻改頻繁，小組經常試制生產高難產品，運轉班長被大家戲稱為“兵頭將尾”，自己要做出好不說，還要管人，很多人嫌煩，不愿意干，王燕玲卻在這個崗位上干得津津有味：員工懂的東西，我一定先懂，員工不懂的，我也要學會。她手把手指導，帶出的新工已達100多人；每次班組遇到困難，她就主動換到最難開的機臺；天氣炎熱工廠人員緊缺時，她是加班最多的人；遇到臺風天氣，她就讓愛人開車，一路把上班員工帶過來……擋車時，她個人是全廠產質量最高的，當班長時所在班同樣是全廠產質量最好的，王燕玲頗有成就感。

　　陳國琴：喜歡較真的女調度

　　陳國琴是個急性子。

　　作為工廠的調度主管，做起事來風風火火，排計劃、督整改，都喜歡比別人快一拍，用她的話說，就是訂單問題拖不得；深淺色品種排不好，容易有飛花，按區生產需要一個個去排，用的是細功夫，一點都不能馬虎；車間異常跟蹤，遇到未按照規定去落實的問題，一點都不放過，甚至不免“得罪人”，但陳國琴有股倔勁兒，跟你沒完。

　　每年旺季，公司訂單負荷超時，陳國琴白天都是提前到崗，在車間一線跟進生產進度，留意生產細節；遇到有生產難做的品種，在品種上車之前，第一時間告知一線員工。接連兩年，工廠全年接單數排在了華孚第一名；增加小單線生產后，日均接單萬錠近8個，即使在旺季也實現零誤期。

　　10年來，她早已習慣了以廠為家的生活。經常7點不到就到崗位上工作，晚上下班后也常到生產現場轉轉，成了名副其實的車間“全勤王”。

　　在人民大會堂頒獎現場，華孚四位勞動模范靚麗的風采吸引了媒體的關注，他們紛紛將鏡頭對準了華孚的員工。生平第一次到北京人民大會堂領獎，激動之情溢于言表。她們在接受采訪中表示，能夠當選全紡勞模，那是因為華孚提供了一個好平臺，而當選勞模后更多的是一種責任，今后要引領更多的員工爭當先進，為紡織事業獻力。

浙江富潤黨建工作東風化雨喜獲嘉獎

　　全國紡織工業先進集體

　　浙江富潤股份有限公司：

　　圍繞發展抓黨建 抓好黨建促發展

　　從1997年上市時算起，當時只有5600萬元股本的“浙江富潤”至今已累計實施分紅4.05億元，富潤集團打造了中國紡織企業發展的藍本之一。同時，相比于硬實力的不斷增強，公司在軟文化建設方面取得的成績，同樣熠熠生輝。

　　集團堅持“以人為本”，著力抓好企業黨建和思想政治工作，公司黨委被中共中央組織部、中共浙江省委分別授予全國先進基層黨組織和浙江省先進基層黨組織稱號。

　　公司堅持依靠群眾、相信群眾，充分保障職工的民主權利。在重大政策出臺前，以合理化建議和意見征求單的形式，放手讓職工參政議政。迄今職工意見、建議已超過4萬余條。公司在工作生活上關心職工，盡力為職工解決后顧之憂。建立困難職工救助基金——“富潤困難職工基金會”，以職工自愿捐款和“得獎不忘獻愛心”的凡獎必捐機制充實基金資金來源，開展經常性的幫困救助，近20年來每年職工參捐率達百分之百，累計捐款達12萬多人次，累計募集資金1800余萬元，救助困難職工共13000多人次，補助資金達1500余萬元。

　　多年來，“不管企業體制怎么改，機制怎么轉，牌子怎么換”，富潤堅持“思想政治工作不但不能削弱，還要根據實際不斷加強和改進”，將堅持化精神為物質，促進企業的改革穩定和發展。

　　全國紡織工業勞動模范

　　富潤控股集團公司黨務工作部部長

　　駱丹君：丹心一片映情懷

　　白駒過隙，歲月匆匆。從駱丹君進入富潤集團參加工作至今，已經走過了二十五個春秋，她先后擔任集團黨務工作部部長、檔案室主任、計劃生育管理科科長等職，為集團的發展奉獻著青春與熱血。

　　富潤控股集團黨委被中組部、浙江省委評為全國、浙江省先進基層黨組織，被評為全國文明單位、全國精神文明建設工作先進單位、全國紡織工業“雙文明”建設優勝企業、全紡思想政治工作優勝企業、全國創建和諧勞動關系模范企業、中國紡織十大品牌文化、浙江省思想政治工作優秀企業……富潤檔案室在浙江省率先通過檔案目標管理國家一級認定，集團轄屬的子公司檔案室有多家進入省級、市級序列……所有這些背后，都浸潤著駱丹君的心血和汗水。

　　富潤控股集團《經常性思想政治工作條例》（六十條）于2006年6月在全國紡織系統推廣，并于2014年通過了質量管理體系認證，系全國首家。這一成績的背后，駱丹君付出了許多許多。

　　新形勢下的基層黨建工作，要求高，難度大，涵蓋內容廣。富潤各工、商企業正在深化改革改制，如何貼近生產、經營實際搞黨建？在集團黨委的統一領導下，駱丹君同志為主創新了一套基層黨組織網絡教育運作機制，充分運用信息平臺提升黨建工作質量，擴大黨建容量，使黨建工作更具生機和活力。

　　隨著集團改革的不斷深入，駱丹君同志與黨務工作部工作班子針對困難職工、弱勢群體等情況，及時推出了在崗黨員與困難和較困難職工結對聯系制度，規定每季度至少一次上門走訪，她率先垂范，與多個困難職工結對聯系，踴躍參捐，在每年年終獎中捐出至少不低于10%的愛心捐款。

　　駱丹君同志從事檔案管理工作將近20年，她熱愛本職工作，敬業愛崗，檔案業務熟練，并堅持不懈學習，精益求精。富潤控股集團每年檔案歸檔量都在5000件以上，借閱服務達到1000多人次，還有多種編研材料需續編。在企業檔案服務企業管理方面，駱丹君同志創新了一套成功的經驗，構建集團、子公司兩級檔案管理網絡，找準檔案利用切點，開發檔案價值，在清產核資、房地產權證管理、協助人大代表征集議案、意見和建議等工作上形成了制度化、規范化和系列化，富潤的檔案管理成果及其檔案編年材料多次獲得上級的表彰和獎勵。

　　本色、淡定；忠誠、敬業，駱丹君展示出了新時期優秀思想政治工作者、檔案工作者的良好精神風貌，顯示出崇高的思想境界和出色的工作能力,她是新時期企業員工的優秀楷模。

德州恒豐仁愛仁義、同心同德創佳績

　　全國紡織工業先進集體

　　德州恒豐集團：

　　紡織航母穩健前行

　　作為我國新型纖維研發、創新、生產的領軍企業，德州恒豐集團獨創的“恒豐速度”和“恒豐模式”，在行業里引起了廣泛關注和強烈反響。

　　近年來，德州恒豐集團創建了以“恒豐仁和 仁和恒豐”為核心價值觀、以“追求卓越 永爭第一”為企業目標，培育了“團結拼搏、永不言敗”的優秀團隊，同時不斷履行社會責任，引導研發生產綠色環保產品，積極投身公益事業等。如其開發的草木染系列產品，從植物種植、染料萃取、纖維染色等各個環節均保證了其絕對的天然屬性，目前植物染色紡紗規模已經達到1萬錠，成品面料水洗色牢度可達4級，日曬牢度可達6級。

　　2016年，恒豐集團繼續促進集團由生產型向生產研發型的轉型，積極與國內外大專院校及科研機構保持緊密戰略合作，建立了標準化產品研發體系，先后有100余項新產品通過省級新產品鑒定。

　　經過多年的不懈努力，德州恒豐集團先后榮獲“全國紡織行業勞動關系和諧企業”、“全國紡織行業先進黨建工作示范企業”、“全國紡織行業優秀思想政治工作先進單位”、“中國紡織工業聯合會產品開發貢獻獎”、“中國紡織服裝企業競爭力500強”、“中國纖維流行趨勢2015/2016最佳年度合作伙伴”、“山東省企業文化品牌十佳單位”、“山東省企業文化優秀成果獎”等榮譽稱號。

　　全國紡織工業勞動模范

　　夏津仁和紡織科技有限公司技術研發中心主任

　　蔡金南：技術領域的佼佼者

　　蔡金南現任夏津仁和紡織科技有限公司技術研發中心主任，曾先后獲得 “全國紡織行業優秀質量管理小組活動先進個人”、“山東省設備管理先進個人”、“山東省企業文化建設先進個人”、“夏津縣2015年度五一勞動獎章獲得者”、“ 山東省西部經濟隆起帶基層科技人才”等多項榮譽稱號。

　　夏津仁和紡織科技有限公司是夏津縣棉紡織行業支柱企業。作為該公司產品技術研發的帶頭人，蔡金南一心至力于科技創新及新產品的研發工作，使夏津仁和紡織科技有限公司產品結構向高端功能性纖維產品結構的邁進上取得開拓性發展。在他的倡導下，先后成立了棉紡織技術研發中心，不僅對企業發展，而且對提高夏津縣傳統產業競爭力，促進棉紡織產業轉型升級具有巨大的推動作用。

　　2014年至今，蔡金南帶領技術研發人員進行新型纖維、紗線、織物檢測90余次，提供了10個新產品技術服務指導，使得公司新產品及高附加值產品占比達到了40%以上，成為了公司新的利潤增長點。2015年，他帶領研發團隊以技術研發中心為依托，成立了“德州市高效抗菌微納米纖維紡織品工程技術中心”。這一舉措，在公司升級轉型上的作用是顯爾易見的。

　　此外，蔡金南不僅致力于新型紗線的研發，而且他還經常參與設備的升級改造，僅2015年上半年由他參與的創新改造就申請了7項專利，其中多項取得實用新型專利授權。

　　全國紡織工業勞動模范

　　臨邑恒豐紡織科技有限公司細紗車間保全工段長

　　朱長松：帶領“鐵人團隊”創奇跡

　　朱長松，80小伙，年輕的臉龐上鐫刻著奉獻與擔當的神情，現任臨邑恒豐紡織細紗車間保全工段長。自2012年6月進入臨邑恒豐紡織科技有限公司以來，愛崗敬業，刻苦學習，為企業順利投產和二期上馬立下了汗馬功勞，先后被授予“勞動模范”、“感動恒豐人物”等榮譽稱號，其所帶領的團隊被稱為“鐵人團隊”、“明星團隊”。

　　愛崗敬業無私奉獻，朱長松在臨邑恒豐紡織科技建設之時就來到了公司，在公司創業過程中，無論是設備安裝、試車開車、排列計劃等方面，他從不辭辛苦。尤其在公司二期設備安裝時，他主動立下“軍令狀”，搶速度，要質量，開動腦筋、創新方法，帶領自己的“鐵人團隊”高效高質地超前完成了各項工作。為保證工作的順利開展，其父親住院期間他都沒時間照顧，全身心投入到工作中。

　　作為80后的一員，朱長松是年輕的，但他表現出來的認真負責的態度和敬業精神是值得稱贊的。朱長松為不給公司生產拖后腿，積極請教，主動學習，同時將自己學到的知識與大家分享，貼身輔導每位保全員工，提高整個保全隊的水平，目前全年累計為近600個新品種提供設備調整，達3400余臺次。