| 李寧內部“大動刀” 求變 |
變革中的李寧公司，2015年伊始祭出了內部組織架構“大動刀”的新舉措，希望以此徹底改變自身困局。繼兩月前金珍君退居二線、李寧本人“重出江湖一把抓”后，李寧公司再出大動作。近日，李寧公司對外宣布，準備摒棄過去“以職能為導向”的組織架構模式，即將向“以生意為導向、以核心業務為驅動”的品類事業部架構轉型。
具體做法是，李寧公司將對旗下部門進行垂直整合，打造五大核心品類事業部集群。并以此為龍頭，形成從市場分析、商品規劃、產品規劃、產品設計、上市規劃、銷售渠道、消費者溝通等七大體系為一體的垂直化管理。
這意味著，目前李寧公司重點發力的五大品類——籃球、跑步、綜訓、羽毛球及運動生活——將分別由一個事業部集群進行統籌規劃，此前市場分析、產品設計、渠道銷售、宣傳推廣等部門既做籃球系列產品又做跑步、羽毛球等其他系列產品的做法將成為歷史。
李寧公司認為，打造五大核心品類事業部集群主要是為了整合公司產品和市場兩大系統，將產品和市場兩大職能進行充分融合。而通過采取以產品和生意為王的發展方式，則有利于公司盡快完成變革計劃，并進而實現其成為驅動該公司發展的利潤中心。
而繼李寧本人重掌公司后，從組織架構上“大動刀”，成立核心品類事業部則被認為能激發李寧公司團隊的積極性和創造力，并最大程度簡化公司內部流程，降低業務運營過程中的溝通和管理成本。
李寧公司相關負責人表示，在五大核心品類事業部的帶領下，公司將充分深耕各大品類，進而精準捕捉消費者的消費需求，對市場的一舉一動快速做出反應并及時跟進，從而有效提升公司五大核心品類的整體運營效率。 轉自《中國商網》 |
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