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    2015年10月5日，以美國為首的12個環太平洋國家在亞特蘭大達成協議，“亞洲經濟北約”TPP基本成型，這意味著發達國家已經開始重新書寫亞太地區甚至全球的經濟秩序，美國用完全排斥中國的TPP把有中國參與的APEC和WTO等國際經濟體系逐漸架空，以此在經濟領域遏制中國崛起。表面上看，TPP似乎是美國打壓中國政府的舉措，但實際上就中國企業而言，TPP帶來的挑戰將是巨大的。TPP在勞工權利、環境保護、知識產權以及降低貿易壁壘等方面具有非常嚴格、非常高的標準，而這些高規格往往是目前的中國企業所被詬病的軟肋，但可以預見的是，既然TPP成型之后的經濟總量占到了全球總量的4成，作為越來越開放的中國，完全沒有必要也沒有可能最終拒絕加入這一龐大的體系。因此長遠來看，中國企業必須突破TPP的圍堵，最終融入到這種體系之中，問題是如何做到？

觀念創新　

　　觀念創新可能比技術創新更難以取得突破，因為觀念的形成不是一朝一夕的，一旦形成之后就根深蒂固。但企業無論要進行技術創新，還是要進行制度創新，首先都要觀念創新。觀念創新意味著拋棄固有的運作模式及意識形態、拓展視野、求新求變，發現或者迎合行業發展的未來趨勢，提早用順應潮流的觀念推進企業的各方面改革。以上海和鷹科技為例，作為一家主要研發生產軟性材料裁剪設備的企業，在2015年CISMA展會期間，卻出人意料地舉辦了“和鷹之星?中國青年模特大賽”，用模特大賽的形式證明了科技與時尚是能水乳交融的。因為形式新穎前所未有，來現場觀摩模特大賽的客戶及嘉賓高達2000多人，場面極其震撼，效果也極其驚人，就連一向高高在上的央視也不得不放下身段親臨現場采訪。

獲獎模特接受央視采訪。

　　在央視的“表率作用”刺激之下，媒體蜂擁而至。媒體都很疑惑，身處智能設備行業的和鷹為何需要同時尚動感的模特走秀聯姻起來？而且似乎看起來也沒有必要性。答案正如和鷹科技的董事長尹智勇先生在“和鷹之星?中國青年模特大賽”之后舉辦的新聞發布會上所介紹的那樣，和鷹科技舉辦模特大賽不僅僅表明企業與時尚的融合，更是一次觀念上的創新與壯舉。

和鷹集團董事長尹智勇先生解答媒體提問。

　　也正是在這種觀念創新的“刺激”之下，和鷹科技名至實歸地成了本屆CISMA展會的“三冠王”：展臺面積無人出其右者，高達1000平方米，前無古人后無來者；受到的關注可謂羨煞旁人，不僅黏住了一大批國內企業的好感，就連遙遠德國的一些知名企業也紛紛派出代表到和鷹展臺觀摩、洽談合作事宜；成交量更幾乎達到了行業內的天文數字。試想，一家企業如果在觀念上故步自封、亦步亦趨，是絕對不可能突破TPP體系的圍堵的。

居中者為德國某著名企業代表。

 和鷹展臺擁擠的人群。

眼光長遠　

　　企業要取得持續的發展，必須具有長遠的戰略眼光，不能為了眼前的經濟利益蜂擁而上，也不能因為看不清行業的發展前景而裹足不前。長久發展的企業必定能用前瞻性視野看清企業未來發展的方向。再以上海和鷹科技為例，和鷹科技本身是“全球軟性材料裁剪全面解決方案提供商”和“服裝數字化設備全面解決方案提供商”，當全球“工業4.0”尚處于萌芽狀態，和鷹已經在籌備智能制造之路了。所以當大多數企業剛剛在智能制造、智能生產領域起步之際，和鷹已經用數字化裁剪機、智能化鋪布機、智能吊掛、智能倉儲等完整的智能生產體系把“未來工廠”在服裝制造領域變成了現實。在今天，“互聯網+”“大數據”“OTO”等的發展已經改變了人們的生活，但就在這些概念變成現實之前，和鷹科技已經展開了這方面的研發，所以我們可以很清晰地看到，當很多服裝企業的“私人訂制”還處于摸索階段的時候，和鷹科技研發的“三維人體掃描”“時尚顧問門店系統”已經趨于成熟，并在此次CISMA展會上大受追捧。

    所以長遠眼光就意味著企業的戰略布局先人一步、搶占先機，這無疑對一個企業的發展具有巨大的牽引意義。表面上看，TPP在勞工權利、環境保護、知識產權以及降低貿易壁壘等方面的苛刻標準似乎是專門打擊中國企業而設立的，但如果中國企業確實用長遠的眼光促使自身在這些方面作出了巨大的改進甚至超越了TPP的標準，其實正好提升了中國企業自身的競爭力。

遵守規則　

　　值得寄予厚望的企業，一定會遵守法律法規、通常意義上的道德準則、普遍認同的行業規則以及企業自身制定的原則，尤其是企業自身制定的原則，它實際上是有遠見、有理想的企業，從更高的水準、更高的規格要求自身，從而實現自我修煉與提升，最終慢慢地靠近“未來標準”，實現企業的長遠發展。打造一個企業就像修建一座橋，如果建設的時候是按照十年的壽命標準建造的，橋存在五十年的可能性就很小。如果按照一百年的標準建造，存在五十年的可能性就大多了。國內不少企業像萬達集團、聯想、阿里巴巴等聲稱要打造“百年老店”，如此宏遠的目標的確很感人，但是無論未來幾年通行世界的貿易規則是否是TPP，對環境的保護、對知識產權的尊重、對勞工權利的重視等等特點都必將是通性，試想一個充斥著假貨、處處對員工進行剝削、遍地拋灑污染而視各種規則為無物的企業，如何成功率領中國企業突破TPP的圍追堵截？

　　毫無疑問，2015年10月5日，是一個值得中國企業在未來的很多年依舊應該重視的日子，因為就在這一天，TPP基本成型，以美國為首的“亞洲經濟北約”逐漸展露出了猙獰面目；但是，離朋友要近一些，離敵友要更近，中國企業也許需要更深入地了解TPP并且學習TPP，因為長遠來看，它對中國企業來說不僅是一個威脅，更是一面極好的鏡子。